從產(chǎn)品方面講，2011年在完善原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了新產(chǎn)品系列。其次，由于企業(yè)發(fā)展歷史較長，在原有市場渠道中出現(xiàn)了部分不良的部分，對此，公司對整個市場團(tuán)隊，乃至經(jīng)銷商團(tuán)隊進(jìn)行了有效地梳理，并進(jìn)行了整合。
高峰認(rèn)為：“危機之中，往往存在著很多別人看不到的商機，如何把握這個商機，就是每個企業(yè)不同的道行。”對于即將到來的2012年，裕豐計劃著力在三個方面：
首先是產(chǎn)品的開發(fā)，計劃將研發(fā)一系列小美式家具，這款產(chǎn)品不僅僅是定位高端，借以提升企業(yè)的品牌水平，同時也將是一款符合中國消費市場的產(chǎn)品，在滿足美式的審美要求外，也能夠適應(yīng)小戶型的房屋要求；
其次，企業(yè)將設(shè)立國際銷售部，一是增加公司整體的市場份額，拓寬銷售渠道，二是通過銷往海外，提升企業(yè)自身對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求；
第三，企業(yè)將嘗試在電子商務(wù)方面有所動作，要著手解決產(chǎn)品線、品牌、服務(wù)等一系列的問題。 “既然市場整體份額縮水，那么企業(yè)需要更為多樣化的盈利措施，達(dá)到持續(xù)增長的效果，這就要求我們多看、多想、多做，嘗試才能成功。”這是高峰對即將到來的未來的憧憬。
