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    黃敏利:家居剛需增加爆破營銷或可取

       日期:2013-02-27     來源:鳳凰家居網    
    核心提示:在2012年的發展中,家居企業的營銷方式、渠道模式、品牌意識等都在發生著不同的變化。2013年的家居行業到底能否迎來春天?“爆破營銷”是否是對行業的“自殺式襲擊”?家居企業的品牌怎樣才能“深入人心”?新興的電商渠道對行業意味著什么?

     

    敏華控股主席黃敏利

    【記者】:黃總您好,感謝接受采訪。201年家居市場整體環境趨冷是一個不爭的事實,但關于明年市場會回暖的預測聲音一直都存在。在您看來,明年家居行業能不能迎來一個春天呢?

    【黃敏利】:我認為明年的剛性需求會增加,主要是三四城市剛性需求。尤其在家居行業,整個行業的需求應該會比GDP跑得快一些。還有中國明年會推出將近1千萬的經濟適用房,也會刺激家居行業的需求。另外,2012年受到比較大影響的主要是一線城市,受到價格和限購的影響,整個銷量有所下滑,但最近尤其在9月份之后,以舊換新出臺,也會帶來一個新的增長需求。在我們公司的記錄里面,以前我們整個家具的銷售90%都是新的,就是買新房才會買家具,現在在一線城市已經將近一半是以舊換新的,就是第二季換家具。

    【記者】:因為我聽到有一些數據,比如在北京以舊換新的試點并不成功,最后的總銷量大概是1.5億。您怎么看?

    【黃敏利】:因為消費者要換家具,就像北京這樣的一線城市,不一定是在成交上能夠體現出來的,在實際的過程中,在北京、上海、深圳以及廣州這些一線城市銷售量里有一半是換家具,但是大部分不參與以舊換新這個活動。所以數據不是很對。

    【記者】:我們看今年的市場變化,導致很多企業在營銷方面采取各式各樣的手段,其中有一種叫做爆破營銷。對于這種營銷方式褒貶不一,但有說法是,這是對整個行業來講是一種自殺式的襲擊,您是否認可這個觀點?

    【黃敏利】:市場上有各式各樣的促銷方法,我認為整個行業不論是什么樣的促銷方法,都一定要有利于消費者的需求。包括產品、價格,功能上的需求,舒適與健康的需求,環保的需求等等,那任何的促銷方式,我認為只要圍繞消費者的利益進行促銷都是對的,違背了消費者的利益,那你去做任何的促銷手段都是短期的。

    【記者】:但是從行業的角度說,這種爆破性的營銷可能是一種提前透支,對于行業來說,或許是一種資源的浪費。

    【黃敏利】:我認為這個所謂爆破,我只是一個促銷方法的不同設計而已,不同名稱而已。只要他改變內容和方向,以消費者利益為出發點,我認為是對整個行業是有利的,消費者還是希望買到舒適、健康、超值以及時尚的家居。

    【記者】:今年還有一種狀況,就是賣場的過度擴張,您是怎么看的?

    【黃敏利】:家居行業是高度分散的行業。現在沒有一個賣場也沒有一家企業能夠做我們中國10%的生意。那現在,我認為和80年代的電器差不多,以后再過10-20年看,就可能會出現蘇寧、國美、格力、海爾這樣的企業。在這個過程中,我認為目前的擴張不算盲目,也不算有矛盾,或者產能過剩。整個家具的需求,從出口海關的數據來看,今年有三位數的增長,超過20%增長,內銷也超過了10%的增長,我們房地產調控主要是調控價格,他并沒有調控消費者的需求。其實,房地產調控是對家居行業有利的,他房子的價格合理了之后,能夠滿足消費者的需求,消費者就會多買一些買家具。

    【記者】:今年還有一個電子商務,尤其是“雙十一”爆發的銷量。其實當中的真相到底是什么?您怎么看家居行業的電子商務?

    【黃敏利】:電子商務的消費只是在我們消費者衣食住行里面占據一定的部分,就比如說我們在網上也會買一些食品,但是你還是更多的會去餐館,與朋友一起去體驗。我們網上也會去買一些衣服,但可能也只是一部分,這個網上銷售是整個家居銷售里面的一部分,但這個部分的比例我認為不會非常大。以我在做出口,和西方、美國、歐洲的接觸過程中,電商占據的比例都不大,但是會有一定的比例,有一定的需求。我們在和淘寶、天貓做的雙十一活動里邊,有一個聚劃算,一天賣超過一萬張單子,因為我們是上市公司,那這個數據是不可置疑的。至于會不會有人報大數等等,目前我還是抱著正面的態度,應該只是少數人的少數行為。

    【記者】:但是我們說看這個數據不能只看產出,肯定要看投入。因為有人判斷現在的家居行業的電子商務是完全不賺錢的,沒有一家企業在賺錢,你們有在賺錢嗎?

    【黃敏利】:我們的電商不是賺錢的,是為了滿足喜歡在電子平臺購物消費者的需求,我們是另外獨立的一個部門。但我們是盈利的,而且利潤不錯。但是我們也需要線下的經銷商的幫助,為消費者提供服務,我們是會付出相應的費用。

    【記者】:你們電商的產品定價是和線下是一樣的嗎?

    【黃敏利】:不是一樣的。我們在線下會賣一些整套的家具,因為它更多需要體驗。電商我們主要是賣獨立的家具,讓消費者有一個渠道試用一下。  

    【記者】:在整個市場當中,企業、賣場、經銷商,客觀形成了一個看似相對穩定的三角關系。但是這幾年的洗牌下來,市場可能會經歷從整齊變亂,或者從亂變整齊的過程。您認為作為企業,應當怎樣去促進這個市場新秩序的建立呢?

    【黃敏利】:我認為一個企業如果要做百年企業的話,必須有社會責任,這是相當重要的,你除了去滿足顧客的需求,消費者的需求之外,要有使命感,社會責任感。對于社會、消費者、政府都要負責任,首先在我們中國必須愛黨愛國,讓我們大中華民族繁榮富強。那他就會有消費,要站在這個高度去看問題,有社會責任,才可能向前發展。

    【記者】:如果讓您用一句話來表述2012年中國家居市場企業的狀況,您會怎么來表述呢?

    【黃敏利】: 2012年整個市場是有增長的,在挑戰中充滿著機會,我們的GDP還是保持比較高的單位數增長,家具行業也有高單位數的增長。

    【記者】:謝謝黃總。

     
     
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