常州市比優特電子有限公司

我是來自比優特電子的一名采購人員，很感謝公司給我做“關鍵時刻”的培訓，使我認識到了自身工作上的缺陷，經過這次培訓，結合本職工作做如下總結：

“關鍵時刻”分為四個階段：探索、提議、行動、確認。這四個階段相互聯系，緊密結合的關系。

對于采購來說，前期的探索主要包含以下幾點：

1、      了解市場行情，獲取市場產品相關信息，選擇優質供應商

2、      接待來訪供應商，積極主動了解對方的公司信息和產品信息

3、      項目采購前務必準確了解實際產品采購數量、設備進場時間

1、      根據特定項目采購提出合理化的建議：比如針對產品供貨期比較長的建議提前采購，常用輔材倉庫要備貨等

2、      根據項目需求推薦設計選擇合適的供應商和產品

1、      日常完善供應商體系，分系統整理，如分為：監控系統，樓宇對講系統，會議系統，家居智能化系統，一卡通系統等

2、      根據工程部確定的采購清單做產品比價表，了解產品價格、供貨時間、賬期等相關信息

3、      根據比價表的信息討論決定選擇供應商

4、      根據確定的供應商做好產品購銷合同，然后請款

1、      特定項目選擇供應商確認

2、      購銷合同與部門領導確認

3、      請款、打款與財務確認

4、      發貨確認

5、      產品到貨驗收確認

經過這次培訓，是我更加深刻認識到工作中每分每秒都是關鍵的。俗話說“天下大事必作于細”，很小的細節都有可能成就一件事，也可能毀掉一件事。我想“關鍵時刻”告訴我們的不僅僅是工作中間把握好每分每秒，對于我們個人以及至整個人生都起了很好的警示作用，細節決定成敗，所以我們要把握好人生的每一個關鍵時刻。

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