目 錄
第一章 “歐洲之星嘉年華”品牌介紹
一、公司簡介
二、品牌淵源
三、企業理念
四、管理團隊
五、發展歷程
第二章 國內游樂園市場現狀及競爭行業分析
第一節 傳統游樂園正在被名目繁多的主題公園全面取代
一、傳統游樂園與主題公園的經營范圍高度重合
二、目前國內已建成主題公園數量極多、分布廣泛
三、主題公園通過引進最新、最奇特的大型游樂設施建立絕對優勢
第二節 獨特主題+旅游+地產，是目前主題公園最成熟的盈利模式
一、迪尼斯的成功模式對國內外的主題公園影響深遠
二、國內知名主題公園的運作模式
三、低地價，長周期運作是旅游+地產型主題公園成功的重要因素
第三節 處在成熟商圈的兒童室內游樂園，盈利看好
一、兒童室內游樂園的概念、面對的兒童群體特征及主要游樂設施
二、兒童室內游樂園市場盈利分析（案例分析）
第四節 動漫及網絡游戲發展迅猛，吸引眾多風險投資
一、動漫形象是主題公園里最重要的娛樂元素和情感紐帶
二、動漫行業構建的價值鏈和產業鏈（案例：上市公司奧飛動漫）
三、網絡游戲構建的價值鏈和產業鏈（案例：上市公司淘米網）
第五節、綜合分析：市場優劣勢分析及市場機會
一、傳統游樂園的競爭者和相關行業
二、傳統游樂園與主要競爭行業的優劣勢對比
三、總體結論：傳統游樂園的發展方向和市場細分機會
第三章 中國家庭在娛樂方面的消費分析
第一節 中國家庭生活形態及休閑消費分析
一、中國家庭的生活形態（僅針對0-14歲兒童及其母親的生活特征）
二、中國家庭的消費行為和休閑生活（以南京市為例）
第二節 主題公園及游樂園消費特征分析
一、消費者對主題公園及游樂園的整體印象
二、消費者對主題公園、游樂園的游樂設施及服務的看法和建議
第三節、綜合分析：消費者需求分析及市場機會
一、娛樂是一種持續存在的剛性需求，游樂園前景樂觀
二、3-9歲兒童和家庭成員是游樂園和主題公園最核心的消費群體
三、對一站式的配套服務和環境舒適需求，已明顯高于對娛樂的需求
四、增加觀賞性和參與性強的演藝節目和競技活動，與游客多層次互動
五、游樂園或主題公園的綜合性價比是消費者最看重的因素
六、收入結構和消費多元型態，決定門票價格必須合理
七、實行預約制、會員制，給予消費者最優質的娛樂體驗
八、總體結論：根據消費者需求，重新構建游樂園的商業新模式
第四章 歐洲之星嘉年華·MINI主題公園項目總體規劃
第一節 項目定位
一、項目名稱
二、概念描述
第二節 項目整體規劃
一、業態布局
二、地心水世界（水上游樂項目）
三、小公民廣場（兒童職業體驗館）
四、歡樂啟智園（3-9歲兒童游樂區）
五、動漫陽光島（動漫主題樂園）
六、奇幻港灣（美食休閑街）
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