“世間獨一份”所有權結構
對于坎普拉德來說，家就是公司，公司就是家。1973年宜家的雇員人數達到1000人，但是實際運作仍然完全是小企業的方式：董事長是坎普拉德的老爸，公司秘書是他的侄女貝莉。用貝莉的話說是，“坎普拉德基本上決定一切，絕大多數主意也來自于他”。坎普拉德自己的說法也是如此：“宜家開始時是一個單人經營的企業。總是由我來作出決策。在家里我們很多人一起討論各種問題，但是最后大家都聽從我的意見。”
1976年，50歲的坎普拉德發表了《一個家具制造商的宣言》，全面闡述了宜家的經營理念，同時開始考慮宜家的“長治久安”問題。坎普拉德想要建立一種具有獨立和長期視野的所有權結構與組織，為宜家構造了他自己認為是“世間獨一份”的所有權結構。
1982年，坎普拉德在荷蘭創立了斯地廷?英格卡基金會，基金會是同樣設于荷蘭的英格卡控股有限公司的所有者，而英格卡是所有的宜家集團所屬公司的母公司。
設于荷蘭的宜家內務系統公司是全球宜家商場的特許經營權授權人，負責授權和管理全部宜家商場(包括宜家集團自己擁有的和其他人根據特許授權所有和經營的)的特許經營權事宜。分別設在荷蘭和瑞典的兩個宜家服務有限公司擁有九個職能部門，為所有的宜家集團所屬公司提供后勤和職能保障工作。
1986年，根據荷蘭法律，年滿60歲的坎普拉德要從公司管理崗位退休，1950年出生的安德斯?莫伯格成為宜家第二任總裁兼CEO。坎普拉德改任公司顧問，對宜家產品開發擁有一票否決權。莫伯格作為宜家自己培養起來的經理人，深得坎普拉德的信任，但是這位創始人能對宜家的管理不插手干涉嗎？坎普拉德說：“我認為可以，如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閑。”坎普拉德和莫伯格之間一開始就有明確劃分的職權范圍，同時還共用一個助理(由不同的年輕精英們輪流擔任)，以使兩個人都能知道對方在做什么。莫伯格擔任宜家總裁的14年里，公司從1985年的1萬名員工和60家商場發展到了1999年的5萬名員工和158家商場。1999年，代爾維格成為宜家的第三位總裁兼CEO，2009年，歐森成為第四任。
作為公司顧問的坎普拉德仍然相當活躍，他的三個孩子分別在宜家的不同部門工作，其中馬修斯是公司的七位管理董事會成員之一。通過家族所有的基金會持股并且拒絕上市甚至拒絕“借錢”(坎普拉德曾表示，“說我謀殺也不能說我借錢”)，宜家牢牢控制在坎普拉德家族手中。在坎普拉德百年之后，會不會有某位“坎普拉德二世”直接出面全權掌握宜家管理大權，要看他三個孩子的能力和興趣了。
可以說坎普拉德是一個超越了國家主義和民族主義的純粹商人，但他又是一個絕對的理想主義者。起源于瑞典的宜家，1973年將其總部隨創始人自己的移民而轉移到了丹麥，2001年宜家總部又從丹麥遷至荷蘭。瑞典和丹麥這兩個北歐福利國家高額的遺產稅也許是這種遷移背后的原因之一。但是作為現代公司制發源地的荷蘭，“有著適合建立商業基地的最古老也是最穩定的法律基礎。”坎普拉德說，“我之所以努力的，不僅僅是宜家的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨立于任何一個國家的公司”。
企業無國界，全球化給宜家帶來機會，也孕育了坎普拉德建立一個能夠獨立于任何一個國家的長盛不衰公司的夢想，但是這一夢想能否“最終”成真，已經不是作為企業家的坎普拉德所能完全掌控的。今天，政治和文化的全球化遠遠落后于經濟的全球化，并正在拖經濟全球化的后腿。政治家、軍事家、民族甚至是民粹主義者是不會甘心退居次要地位的。但是如論如何，我們每一個已經享受到了經濟全球化益處的人，都應該對坎普拉德這樣推動經濟全球化的人表示敬意。
