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    佛山家具三個共同發展瓶頸 定位、用人、品質

       日期:2011-05-16     來源:南方日報    評論:0    
    核心提示:佛山家具企業總體上說發展速度在逐漸放慢,有一部分上規模的企業反而倒退或停滯不前,從企業自身的內部環境來看,我認為大部分佛山家具企業存在三個共同的發展瓶頸:定位、用人、品質。
      佛山家具企業總體上說發展速度在逐漸放慢,有一部分上規模的企業反而倒退或停滯不前,從企業自身的內部環境來看,我認為大部分佛山家具企業存在三個共同的發展瓶頸:定位、用人、品質。

    先說定位:對于大部分佛山家具企業來說,企業自身如何定位仍是一個模糊的思維狀態。天天關起門來談定位,談來談去還是跟別人的位。結果體現在產品開發上模仿、銷售模式上跟風、形象包裝上相似。這種“近親繁殖”現象愈演愈烈,結果是群體性弱智。這是佛山家具企業為什么方向模糊,路子越走越窄的根本癥結。

    再說用人:對于部分佛山家具企業來講,企業用人特別是中高層管理人員和營銷人員的激勵和信任問題,我認為是一個軟肋。佛山家具企業的人才資源比較豐富,但卻極不穩定。主要在于四個因素:一是企業對員工的激勵和激勵方法問題;二是企業對員工的計較導致員工對企業的計較;三是由于企業定位問題引發的相互挖墻腳;四是“別人的老婆最漂亮”的用人觀,漠視身邊的人才,盯住別人的伙伴。這種畸形的用人心態蔚然成風。

    最后是品質,當品質與成本有沖突時,往往是成本優先;當長期利益與短期利益有沖突時,往往是短期利益優先。這就是大部分佛山家具企業的品質觀。

    點評:謹以作者提出的解決辦法作為點評:關于定位,首先要明確企業自身的核心能力,不要模仿和盲從,要符合企業本身的目標市場;關于用人,佛山企業首先要解決的是用人中的“疑心病”問題。只要合理的組織結構和適當的授權,職責與利益匹配就可以用好人管好事的,不必太過疑人;關于品質,這是一個系統的執行力問題。只要按標準加工、檢查、驗收、否決就可以了。這一關往往是企業主自身要求不嚴惹的禍。

     
     
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