這些給予中國家具文化、內涵、附加值的設計師們，對于未來有著怎樣的思考和探索？帶著這諸多的疑問，筆者開始了一段探究深圳家具設計的旅程。
2011年5月10日——晴——14:30PM——深圳拓璞家具設計——張軍
走進拓璞的辦公區域，隨處可見的一些過往的作品，精致的微縮模型，簡約的裝飾風格和淺色調，無一不帶給人一種沉靜的感覺。而這種清新淡雅的氛圍更是明確地昭告來訪者，這里是設計師產生靈感的地方，是為家具賦予靈魂的地方，在這里，筆者再次見到了拓璞年輕的開創者——張軍。
作為一名出色的設計師，張軍成就了很多成功案例，也幫助過很多企業擺脫困境，時下拓璞的規模正在朝一個專業的商業設計機構發展，面臨公司這樣的變化，張軍感到自己不能再局限于一個設計師的角色，而應該更多的進入管理者和運營者得新角色中。在筆者幾次的接觸中發現，他正在朝這個方向不遺余力地前進，而拓璞也正是因為有這樣一位與時俱進，并且能正確把握公司走向和命脈的年輕領袖，而發生著質的飛躍。
在談到深圳設計的起源時，張軍講述了拓璞早期的發展：“10年代初，家具產品設計可以說剛剛萌芽，拓璞成立的時間并不算早；在我帶領拓璞從最初的生存到現在在業界取得一定的知名度，這期間我感受最深的就是來自行業和同行方面積極的影響和帶動，從最初協會的推動和促進，到行業展會平臺的推廣，以及同行之間的資源共享等，都為拓璞的成長提供了豐富的養分。”
受訪者觀點：
1.上規模是有優勢滴
盡管設計機構不能單純的依靠設計師的數量來提升其設計品質，但縱觀一些國外的大型商業設計機構，都是具備一定的規模的，有龐大的設計師團隊。規模對于設計公司而言，同樣重要，不僅可以解決設計公司產能的問題，同時也可以更有效地避免創意雷同的問題，設計師之間的交流和碰撞也更容易擦出靈感的火花。
2. 上規模后要善于管理
那么，接下來當設計公司具備了一定的功能后，公司就需要具備專業的管理機制和專業的人。領導者必須完成角色的轉變，從設計師轉化為管理設計師的人。合理的管理機制必須是能夠更有效地對一定數量的項目組進行配置，在內部形成一定的競爭和激勵氛圍，從而使整個團隊具有良性發展的先天條件。
3. 黃金時代 + 賣方市場
再次重復那句話——百花齊放——這不僅是中國界的希望，同樣也是國外一些成熟設計界的現實狀態。設計不同于其他領域，如果說非要類比，也許更像思想界，更像藝術和娛樂界，并不是一兩個代表人物就可以代表整個社會或整個行業。盡管現在中國家具設計領域仍面臨產能不足、服務品質不高、設計能力不強的一些缺陷，但即便如此，隨著家具產業的發展，設計逐漸走入了黃金時代，走入了賣方市場的時代，雖然還沒有百花齊放，但相信離那一天越來越近了。
