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    深圳制造未來發展變革大討論 凝聚共識謀發展

       日期:2011-08-08     來源:深圳家具報    作者:陳立    評論:0    
    核心提示:在總裁訓練營課程結束以后,所有255名學員分成5組,進行關于“深圳制造下一輪發展變革”的討論。論壇前,深圳家具行業協會秘書長侯克鵬給學員們提出了兩個問題:一、目前深圳家具/家飾企業面臨著什么樣的威脅(危機)?二、深圳家具/家飾企業如何解放思想,轉變觀念?

    在總裁訓練營課程結束以后,所有255名學員分成5組,進行關于“深圳制造下一輪發展變革”的討論。論壇前,深圳家具行業協會秘書長侯克鵬給學員們提出了兩個問題:一、目前深圳家具/家飾企業面臨著什么樣的威脅(危機)?二、深圳家具/家飾企業如何解放思想,轉變觀念?

    討論圍繞深圳家具制造業的當前現狀和變革發展之路展開,所有學員立足各自企業發展和自身認識暢抒己見,對深圳家具行業的企業戰略、經營環境、渠道創新、制造工藝、產品設計、品牌管理、合作共贏等多個方面進行了深入地探討。

    ●杰瑪 關永康

    我們面臨的危機:

    1、大部分企業現在所面臨的困境來源于發展戰略和產品定位不清晰;

    2、渠道變革導致商業模式的轉變;

    3、很多企業對品牌推廣缺乏系統認識,使之對整個品牌的認知度出現問題;

    4、產品戰略出現系統性的戰略錯誤。

    我們需要轉變的觀念:

    1、產品定位:針對宏觀局面,在這個市場兩級分化日趨加重的局面下,重新定位;

    2、渠道變革:需直面網購、網絡營銷的沖擊。其實針對網購形式,某些企業是不需要懼怕的,因為高端消費人群是不會被網購所波及的。但是針對同質化嚴重的產品, 25-40歲的城市白領卻容易被網購俘虜,這就迫使這部分企業必須加入網絡營銷的陣營;

    3、品牌推廣:幾乎所有的企業都缺乏 DNA、胎記,這就導致前期投入的廣告推廣費用都會付之東流;

    4、產品戰略:使產品系統化規范化,發掘企業可重新定位落地的地方。

    ●陸福寢具 孔健

    1、我們需要適應國家政策,所謂識時務者為俊杰,即是如此;

    2、如何把品牌做強?只有投入投入再投入,堅持堅持再堅持,提升、提升再提升;

    3、國內各企業產品更新換代太快,所以對產品需要有清晰的規劃。

    ●融峰 熊健濤

    1、大廠應做好方向和規劃,不應把地租式的商業拓展模式作為重點,應另辟蹊徑;

    2、抱團取暖、資源整合、強強聯手、品牌經營;

    3、產銷生產,網絡多元化和網店一體化,產品不能弄虛作假,深圳家具不能做低檔產品。

    ●海馬 林進

    1、深圳面臨招工難、廠房問題、租金高等各方面的問題。在這里提出一個總部經濟的概念,可以將總部放在深圳,如微笑曲線兩端的研發和銷售放在深圳,而深圳的工廠也沒必要做大,做一個標準化工廠就可以,一條生產線就夠了,相當于家居界的黃埔軍校,內地工廠送來培訓就好。

    2、渠道問題。深圳家具一直代表高質量,特別是達芬奇事件一出,更顯如此。深圳制造,深圳創造出的都是質量好品質好的產品,問題是家協如何帶領我們走出去。我們不需要都做品牌,而是集體品牌,家協牽頭,將我們深圳家具行業進行分類,將不同門類的家具分配組合。現在明斯克將相同門類的產品放在一起起了沖突,讓企業又一次淪為地主壓迫式銷售,這是讓人很沮喪的,所以建議家協要對我們分門別類,合理搭配,然后通過不同的渠道把我們打包出去。

    ●宜安經典 匡治鑫

    深圳制造集體亮相非常重要,領頭人要牽頭制定深圳制造自己的標準,讓深圳制造成為整個深圳品牌的DNA,不要分散提煉DNA,用深圳制造的精神把深圳制造的名片推出去。

    ●左右沙發 洪曉山

    我們面臨的危機:

    1、從時間維度上來看,2000年以前做家具是件很容易的事情,2000年到現在服務、包裝等競爭加劇,這就映射出未來之路更加艱巨。

    2、從地區維度上來看,將面臨全球競爭

    3、從企業規模上來看,大、中、小不等,戰略、產品定位都不清晰,我們都很慌亂,但同樣面臨資金的困難、土地的困難、材料上漲的困難(材料成本不會因為抱團而降價)、人工成本的上升和社會成本的上升,依企業規模的不同而所有不同。

    分析與解決的關鍵:

    1、深圳稅收比內地低,這是我們深圳企業的優勢。所以就短期發展而言,也就是最近的二三年,依然會存在眾多發展機會,只要發現細分市場,就可以切入;但是從長期發展來看,困難重重,我們需要(1)走規模化,做大品牌;(2)做精細化,像奢侈品一樣擁有胎記;(3)做細分產品的合作供應,即以深圳制造的名義,將生產放在內地。

    2、如何做大品牌呢?(1)學習,不僅要自己學,還要出去學,也要團隊學,引入應屆畢業生,做學習型企業;(2)戰略導入,不做戰略導入就會產生困難,不是每個企業都要不停的拿地,那樣會導致現金流的喪失;(3)市場洞察力要敏銳,產品加服務的打造要深入透徹;(4)整合能力的建立,需要有行業內和跨行業的整合能力。

    3、我們深圳企業要:聯合、協作、分工、共贏。

    ●飛揚化工 王慶同

    我們現在的問題主要是:

    1、達芬奇事件所引出的誠信危機和質量危機;

    2、產品互相抄襲,“你中有我、我中有你”;

    3、企業社會責任感不強;

    4、需求“偽危機”;

    5、精裝修地產到來;

    6、人力成本和原材料成本危機。

    但轉型同時帶來大的機遇,企業需要做到3點:1、市場的需求在轉變,要瞄準細分市場,定位自己的目標客戶;2、做好品牌,樹立獨特的品牌個性;3、練內功,做好管理和營銷。

    討論內容持續更新中……您也可以登陸中國家具網參與討論:http://www.crossfitcreate.com/bbs/viewthread.php?tid=6409&fromuid=1

     
     
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