新紅陽 劉玉山
對絕大多數的家具企業來說，過去的十年都是模仿、詮釋、摸索的10年。在這10年間，國內家具企業得到了迅速的成長，成為繼家電行業之后，在中國家庭消費品領域，消費者和媒體關注的又一新的熱點行業。10年來中國家具出口增長速度年平均26.06%，這是世界家具業行家們始料不及的； 21世紀的頭一個十年，家具行業從一個邊緣行業發展成一個高關注度的行業，年產值不斷翻番，各個企業也從埋頭做產品變成營銷高手。
而現在，當我們站在下一個十年的起跑線上，從2011年開始，中國家具行業面臨新的洗牌。人民幣繼續升值，勞動力緊張、原材料漲價、能源和物流運費的調整、市場競爭白熱化等多種困難，下一個十年家具行業將何去何從？帶著這些問題，本報記者采訪了新紅陽集團客廳家具事業部總經理朱玉山先生。
深圳家具：針對房產調控新政策出臺，您認為這對國內家具行業有哪些影響？家具行業的發展趨勢是什么？
朱玉山：首先，這次針對房產調控新政策出臺對家具行業的影響還是看得見的，比如海外訂單需求的巨幅下滑、國外對華反傾銷政策、人民幣升值預期等等因素的影響，使得珠三角、長三角等地區的大量從事出口業務的家具企業調轉船頭駛向了內銷市場。面對日趨競爭激烈的市場，消費者的選擇也會傾向于品牌化相對成功的家具。從企業角度看，未來家具行業會更加注重品牌化的發展，因為家具市場終會飽和，甚至出現供大于求的尷尬場面，這就意味著，企業只有擁有強勢的品牌才能占有較大的市場份額。所以企業必須練好內功，增強產品的附加價值，提高品牌影響力。
其次，產業集群化是我國家具產業未來發展主流。可以預見，產業集群將成為行業發展的主流，從而促使產業的工業化、集約化、配套化和區域品牌化得以實現。另一方面，新一代的互聯網技術的發展，使企業和企業之間，消費者和消費者之間，企業和消費者之間的關系更加透明更加緊密。
深圳家具：我們都知道最近一段時間銷量下滑，人流減少，促銷效果不好，家具行業正遭遇一個前所未有的寒流，在房產市場不景氣的大背景下，您認為企業應該對未來如何規劃？
朱玉山：其實，新紅陽也在借這次房地產調控政策與市場走勢進行了相關的調整，以期獲得更大成功。我們新紅陽人堅持誠信為本，從生產到銷售服務的每個環節都要求做到最好，力求讓消費者滿意。
在未來的幾年新紅陽家具將從以下方面發展：
1.從廠區規模來說，我們將努力把我們的家具企業打造成為真正的大型工業園區，扎穩根基，做有歷史、有文化的百年企業。
2.從產品結構來說，我們將提高設計團隊水平，更加注重人性化設計，深度挖掘家具文化。
3.從市場角度來說，我們不但要將我們的產品送進千家萬戶，還要向消費者送上我們一流服務，讓企業的品牌在消費者心中成為“和諧、幸福”的代名詞。
4.從品牌塑造方面，我們要走國際化的路線，讓更多的人接觸和了解中國的家具品牌。
深圳家具：2008年，我們企業的產品榮獲“中國十大板式家具品牌”。作為國內優秀的家具企業，貴企業的經營特色是什么？與其他品牌的家具相比，產品最大的競爭力是什么？
朱玉山：“和諧•幸福一家人”，這就是我們經營的特色！我們的企業管理層和員工都以營造和諧家文化為已任，在全國各大省城都設立了辦事處，將優質的服務輻射到周邊城市，以點帶面開拓市場；我們的產品普及高中低檔市場，市場廣泛的覆蓋率才是品牌說服力，這樣做，品牌會更加接近消費者。
與其他家具品牌和產品相比，我們的核心競爭力主要在于兩個方面：
首先，我們從原材料抓起。比如，我們旗下的很多品牌系列板式家具產品所采用的原料，便是以E1級環保板為主體，玻璃采用高技術鋼化工藝處理，具有高強度、耐磨、耐高溫、安全等優點。
其次，企業擁有十多年的生產研發經驗，從生產角度上保證了產品的品質優越以及款式新穎，這些都是我們的產品與國際市場潮流接軌的有力保證。
