其實，服務于制造業(yè)的賣場，在流通環(huán)節(jié)的日子也好不到哪里去。家具業(yè)市場整體低迷，而賣場的競爭又你死我活。細數(shù)賣場大鱷博弈正酣，不在擴張，就在擴張的路上。在上半年市場整體低迷的大環(huán)境下，家居賣場的經(jīng)營多少顯得有些吃力，即使走在擴張之路上，也難免遭遇“意外”：某家具賣場撤掉了杭州鳳起路店、武漢的家居巨頭拒降租“被停業(yè)”；“洋超市”的境遇更顯尷尬，不少家具賣場退出北京市場。
“生意很淡很淡，我暫時也不想講話。”順德一家有名的大賣場老總、集團高級顧問給記者甩出的第一句話就是“你不要說出我的名字”。他介紹，這家賣場固守在順德，從來沒有跑到別的地方去攻城掠地，但是人家跑來了。這幾年賣場瓜分市場版圖的步伐從來沒有停止，大一點的城市，賣場總面積居然到了200萬到300萬平方米，城市人均一平方米以上。大家都知道賣場瘋狂，沒有想到如此瘋狂！
記者采訪了“京城名企”集美集團董事長趙建國先生，試圖揭開大賣場的一種生存狀態(tài)。
問：在兩極分化的背景下，有的企業(yè)收縮，有的企業(yè)擴張，您認為家具賣場怎樣才能健康度過行業(yè)的調整期？
答：集美正處于一個調整期。因為集美去年、前年在高速發(fā)展，我們僅用了兩年時間，賣場面積由40萬平方米，擴張到了200多萬平方米。在高速擴張之后，勢必會有一個調整期，就像一場大戰(zhàn)過去之后，軍隊要休整一樣。所以，今年年初我們提出了“盤根悟道，怡勢澄魂”的企業(yè)口號。
今年整體的家具市場形勢不容樂觀，但是之前我們已經(jīng)有所預測。一個預測是：由于家居建材賣場本身擴張過快，導致業(yè)內(nèi)的惡性競爭接連不斷。另一個預測是：國家從去年開始對于房地產(chǎn)進行宏觀調控，尤其是今年年初，我們看到物價指數(shù)上漲過快。因此，我們在今年的發(fā)展上持一個相對穩(wěn)定的態(tài)勢是對的。
集美在適度調整的過程當中，也加快了前進的步伐。我們法國的項目、紅酒項目、房地產(chǎn)業(yè)務、家居建材出口的業(yè)務都在加速發(fā)展。比如說：本月，我們成立了紅酒專營部；近期，正在全面研究和探索商業(yè)地產(chǎn)的運作模式。集美在行業(yè)領域的擴張上的做法是比較激進的，國際貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)需要大量的資金投入。這標志著集美在行業(yè)里，在“泛家居”領域的新的突破。
對于原有賣場，我們也在進行全面探索。賣場結構的調整：在大紅門橋店、天津店我們分別引進了大中電器和國美電器。目前我們正在全面探索引進超市、醫(yī)院、紅酒會所、電子商務平臺等的相關事宜。這對集美家居建材賣場的結構將起到強大的支撐作用。
集美在調整過程中，場租不僅沒有下降，反在穩(wěn)步上升。比如說，大紅門橋店的建材廳的場租逆勢上調了800萬。
問：在您看來，家具行業(yè)的調整期是否已經(jīng)到來？
答：家具行業(yè)的調整期已經(jīng)到來。像今年家具行業(yè)的這種形勢，對弱勢企業(yè)來說，日子會相當難過。但是因為集美是個強勢企業(yè)，而且排在行業(yè)的最前面，經(jīng)營并沒有感到很困難。但是也適度受到一些影響，原來我們用十分力可以做到的事，現(xiàn)在得付出更大的努力才可以完成，就是這樣一個差異。
