案例三：仁豪家具加緊王牌升級(jí)
在深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤國(guó)忠看來(lái)，危機(jī)，是危險(xiǎn)與機(jī)遇并列的一個(gè)范疇。面對(duì)機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，“迪諾雅”品牌實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，由“亮光板式家具之父”成功化蝶“新概念實(shí)木家具的倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者”，成為名副其實(shí)的“板木家具大王”。最近，仁豪家具成立了“迪諾雅”品牌專家委員會(huì)，在向消費(fèi)終端推廣中，反復(fù)宣傳板木家具就是“迪諾雅”。伴隨“迪諾雅”楓采系列不斷升級(jí)，產(chǎn)品的一路暢銷，公司的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度節(jié)節(jié)攀升。
記者點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過(guò)此番洗牌的生死較量，雜牌軍或許被消滅，會(huì)把新生的機(jī)會(huì)讓給一貫注重品牌建設(shè)的正規(guī)軍，在全國(guó)甚至在世界有號(hào)召力的品牌或?qū)M空出世。我們現(xiàn)在看到，中國(guó)家具業(yè)2010年總產(chǎn)值達(dá)到9000億元，但是見(jiàn)不到一家擁有市場(chǎng)份額五分之一的巨型企業(yè)。這留下了一個(gè)極大的懸念，這個(gè)后危機(jī)時(shí)代高度集中的企業(yè)將會(huì)是誰(shuí)？本報(bào)在《家具企業(yè)兩極分化突顯》的時(shí)評(píng)中做了大膽的預(yù)言：那就是注重品牌、注重產(chǎn)品原創(chuàng)與特色化的企業(yè)，注重吸收引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的企業(yè)，未雨繆謀而不去跟風(fēng)的企業(yè)，將會(huì)在最為困難的年代，越發(fā)顯得更具競(jìng)爭(zhēng)力，顯得具有頑強(qiáng)的生命力，而這些企業(yè)或產(chǎn)品，將是那些具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的極富事業(yè)心的企業(yè)家才能創(chuàng)造出來(lái)。
