近年來，華東、西南、環渤海的崛起，頻頻沖擊著廣東家具企業的龍頭地位。而一個又一個的事實也表明了廣東家具前進的步伐已經放緩。
產值最大的企業不在廣東、規模最大的企業不在廣東，發展最快的企業也不在廣東，廣東家具企業有何優勢？從哪里找優勢？
筆者某些同行交談時，也曾就相關話題進行過討論。廣東家具企業越來越以“工廠”的身份自居，這是目前廣東家具企業普遍存在的問題。為何金融海嘯對廣東家具企業造成如此巨大的沖擊，依附海外品牌的代工是此類企業最大的弊端。
雖然，近三年來，由于海外市場的疲弱，外向型家具企業把目光投向國內市場，但是筆者依舊聽到不少企業明確自己是“工廠”身份的聲音，而往往這樣的企業，總是認為當前行業發展是艱難的。
廣東家具企業家一向以務實著稱，實際上，作為一個企業，必須有自己的文化積淀，有文化有內涵的企業才能突出重圍。任何一個企業都應該通過文化去構建一個適合自己的企業文化平臺，這是指導一個企業應對危機、尋找商機的核心所在。
企業的核心是文化，文化的核心是產品，產品的核心是設計。當前，國內針對家具設計、企業包裝的組織如雨后春筍般涌現，而眾多協會、商會、俱樂部組織，越發重視設計，產業鏈這一環節，過去往往被忽視掉，而設計師這個群體也被提上了另一個層次。家具行業設計師話語權的缺失，直接影響了企業的發展。廣東家具要突破的話，設計師顯然是一個最明顯的突破口。
首先，設計師是一群富有活力與朝氣的團體，可為廣東企業注入新的思維。廣東家具企業的成長，離不開外貿的拉動，也離不開一個完整的產銷系統。然而，在家具生產的產業鏈中，應該占據企業制高點的研發創意，往往僅占據企業生產流程的小部分。實際上，與國外家具企業對比的話，家具設計公司更多的是占據一個主導地位，國外的工廠不大，但是產品的價值比國內很多企業都高。廣東家具企業則相反，工廠面積很大、生產線很先進，然而，一個系列產品生產出來以后，往往會造成大量的存貨積壓，因為產品的生命周期短，沒有從企業產品更新周期考慮的過多的展會，更是助推了這種創意與價值不對等的局面。
其次，企業必須改變求量的心態。廣東企業為何不能誕生一些價值感強的，在藝術設計上極具世界影響力的產品呢？批量化的生產，追求產值的最大化，是導致產品文化內涵空洞的根本原因。實際上，深圳被評上世界“設計之都”的稱號后，一批家具設計師都開始獨立創業。然而，在這樣一個群體中，如何衡量一個產品是否具備價值，銷售量成了唯一的指標，只有賣得好的產品才是好的設計。實際上，筆者認為，這樣片面的觀點，是家具設計師理念上普遍存在的一個誤區。當然，作為商人的設計師們，如何衡量藝術設計的理念與設計所帶來利益的關系，這就見仁見智了。
最后，各種形式的設計師聯盟或組織并沒有起到真正推動行業發展的實質性的意義與作用。行業中曾經出現不少這種類型的組織，他們的目標是致力于推動產業的發展。實際上，有多少個這樣的組織真正起到相關的作用呢？類似設計師聯盟的組織已經有不少了，然而，這樣的組織是保持公益性的運作，還是以企業的方式去經營，同樣也是一個值得思考的問題。廣東家企要改變“工廠”的身份，確實需要這樣一些組織去推動，然而，家具行業的不成熟，往往造成很多組織形同虛設，或者不作為。最后由于各方利益的驅動，往往造成最終的分道揚鑣。
實際上，廣東的企業有很多優勢值得國內家具企業揣摩與學習，如果能夠克服目前存在的一些不足的話，廣東家具將會迎來新的飛躍。
