4 正確理解現代企業商業模式的標準化與差異化
現代企業商業模式包括企業的商業模式及管理企業的企業家的商業模式。任何現代企業的商業模式都是個性化與標準化的統一體，其原因是由于企業及管理企業的企業家的不同屬性所決定的。企業是虛擬的人—法人，它本身是沒有思想的，它的變化需要外力（企業家）推動；而企業家是人，是有思想的，尤其是有游戲精神與賭博精神的，這些精神將推動企業任何方向的波動性，可以說企業家決定著企業的成敗。
在現代企業中，把管理作為獨立出來的職業—經營風險的職業，把企業作為商品—用市值大小決定成功大小，是現代企業制度是“三位一體”的制度安排,這充分反映了企業家及其團隊在現代企業中扮演著越來越重要的作用。管理作為經營風險的職業講的是它的職業化傳承，從事管理的人是企業家，企業家由于其國家、文化，經歷，教育，從事的產品、行業不同而千變萬化，這決定了他們管理方式（商業模式）的無限表現性（由游戲精神、賭博精神等等推動）—個性化。
商品的屬性是可以被重復生產的，而重復生產的最大特點是標準化，現代企業把企業作為商品，講的就是企業這個商品是可以被標準化的，而任何企業的核心DNA是它的商業模式，由此可以說企業的商業模式是標準化的，是任何人包括企業家不能改變的，除非你想改變這個產品（改變商業模式），讓企業這個商品成為不斷升級的系列產品（每幾年進行一次商業模式創新！）—企業市值越做越大；讓企業這個商品僵化不變（不進行商業模式創新）—企業市值越做越小直到歸零。
所以說現代企業管理是充滿游戲精神與賭博精神的企業家經營風險的職業化的傳承，他們可以使企業發揚光大、也可以使它磕磕碰碰或隨時死亡，對現代企業商業模式過多強調個性化（差異化）或標準化都是不對的。
5 企業轉型建議：以“重構關鍵資源能力”的轉型建議
