近日，記者從廣東省佛山市金天拓家私有限公司 (以下簡稱金天拓)獲悉, 為適應金天拓家私的整體戰略需求，經審慎比較，多方溝通，最終金天拓家私敲定了國內知名ERP項目服務商聯想集團神州數碼，并結為全天候戰略合作伙伴，并于近期準備上馬啟動了 ERP項目，通過該項目覆蓋企業ERP(企業資源計劃)等生產、技術、財務、管理等幾大項目，讓旗下2家工業園、1個生產分廠、3個集團銷售事業本部和1個網銷事業部的企業信息流、資金流、管理流等能通過系統緊密集成，以信息化保證未來五年發展戰略的執行。
借助信息化，整合企業資源，提升管理能力
據了解，該公司執行總裁、ERP項目領導小組組長劉決飛近日在“金天拓企業資源計劃（聯想ERP）項目啟動大會”上表示,實施ERP項目后,可以解決當前內部存在的制約企業發展的一些管理問題，提高企業競爭力。“公司從松散型發展模式走向緊密型的發展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的層次上整合資源。ERP把一個集團化企業的各業務模塊、各部門崗位有機地結合起來,使企業的資源、資金、人才等可以在更大的范圍、更高層次得到提升，發揮更大的優勢。通過ERP系統的實施能夠規范企業的各種業務流程,提高工作效率，推動企業規范化、精細化管理，提升整體企業競爭力、企業公眾和社會形象和客戶滿意度，實施企業全面成本領先能力，建立企業管理長效機制，以便周而復始向企業管理要效益，從而為金天拓集團公司的組建積累管理經驗。”
ERP項目啟動時機成熟
當前現代企業競爭，不是單一企業與單一企業間的競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動。而金天拓家私下轄的板式、板木和實木、軟體家具等生產線和純真歲月、茉莉花香和森林王子系列品牌銷售事業部和美家家網絡銷售事業部，其相關資源調配如果順利利用ERP系統管控，也就能讓整個企業供應鏈得到有效管理。
劉決飛指出，公司現階段上馬ERP項目時機較為成熟,“首先公司財務、銷售部門已經率先統一使用了財務管理軟件，同時公司信息化建設積累了一定的經驗,特別是辦公自動化系統的使用，改變了公司全體員工的工作方式和習慣；而且公司機制、制度具有良好的基礎,運營條件有保障，戰略目標清晰明確、有前瞻性。”
據悉， 其項目主要覆蓋企業ERP( 企業資源計劃)、SCM(供應鏈管理)、HR(人力資源管理) 、EAM(企業資產管理)、OA(辦公自動化)等業務領域，使信息流、資金流、管理流等能通過系統緊密集成，從而提升公司管理能力以及工作效率。
