深圳家具：家具企業的管理從以前我們認為是作坊式、家長式的管理成了一種企業化的管理、股份式的管理，如此逐步上升。所以，一個公司要做大，尤其要重視財務和人力資源這兩方面。 深圳家具：您在管理上會不會有點嚴格？
田亮：我覺得管理就應該非常嚴格，因為我們是一個流水線作業，如果企業不嚴格管理，那么工作就沒有辦法展開，沒有辦法完成。
深圳家具：如果管理太過嚴格，您怎么樣聚攏人心呢？
田亮：我們的公司是領導負責制，一個團隊的負責人，就要對這個團隊負責。管理者必須注重細節，不但要注重結果，還要注重過程。
深圳家具：您在小件家具這個品類上應該是排名全國家具行業的第一了,小件能做這個樣子，這是很難的？
田亮：小件家具是非常不好做的，第一：要考慮成本。第二：換代要快。第三：專業性強。管理要很嚴謹的。
深圳家具：您評價一下現在四川家具應該怎么樣去提升？
田亮：只有在競爭激烈的地方才能學到東西，必須要有危機意識。當人有了危機意識了，那你就輕松了。我們在東莞的企業2008年到2009年是虧損的，2010年到現在每年一直以30%~50%上升。
深圳家具：成都企業認為東莞進入二三級市場已經太遲了，他們在一級市場的空間又變小了，整個沿海企業就沒有退路了或是越來越差？
田亮：這個是絕對的錯誤，我們所謂的幾級市場只是一種定位標準，不管你在那個市場，都可以把家具做到物美價廉。
深圳家具：四川企業在二三級市場是不是就高枕無憂了呢？難道沒有競爭者嗎？
田亮：四川企業和順德的企業是不一樣的，四川大型企業的管理相對比順德一些企業的管理要好一些，如果說四川企業真的高枕無憂的話，我覺得應該是管理非常順暢，已經有人力資源，公司結構非常完善、銷售部建立非常成熟，我不認為哪些企業是高枕無憂的。但應該會比順德一些沿海企業好過一點點。
深圳家具：那您對您的企業有一個什么樣的展望呢？
田亮：我們企業估計在4到5年做到12個億左右，我們的展望是，保持一種強有力的競爭，特別是人力資源和生意的競爭要做好。
