關于開設品牌獨立店的核心代理商，其對品牌和產品的專注，以及與企業的戰略合作傾向，實則帶有一定的雙贏思維。其優勢不言而喻，幾乎與家具品牌實現了利益捆綁——也正因為此，即便是有利可圖，但絕大多數“商人“們并不愿意把自己拴住在一棵樹上。與此同時，此品牌的運作優劣直接影響到經營的好壞，而國內真正能較好運作品牌的家具企業，能有幾個呢？
其二，一些自立門戶，甚至企圖將家具制造商最終發展成為OEM的夢想者，看上去稍稍有些說大話了。盡管他們可能代理經營了幾十上百個家具品牌，規模不可謂不大，但如果依然是以賣場為主體渠道，那就仿佛是一個司令指揮著上百只小舟航行，假遇風浪，那幾乎會瞬間覆滅；而如果自建賣場，便將涉及采購、設計、店面整體運營、銷售、物流等諸多工作，這將對其能力是個巨大的考驗——這就像是指揮一艘“泰坦尼克”，需要系統性操控了。
不客氣的說，就當前而言，有幾個代理商能有如此高度呢？
連鎖賣場：其實我很無奈
賣場并不能獨善其身。
連鎖賣場的模式已不需多談，依靠租金的盈利方式本應屬于商業地產的范疇，然則僅僅局限家具品類的現實，同時又是家具零售最主流的終端形態，自然大家把對渠道的關注聚焦于此。
盡管入駐的代理商怨聲載道，對高額租金、粗放管理有諸多不滿，而家具連鎖賣場卻會有其自身的無奈。不可否認，在中國家具內銷發展的近十年中，收益最大的便是賣場。如果說家具代理商的錢賺的容易，那賣場的錢則賺的更加簡單了——蓋樓，招商，收租，一個簡單不能再簡單的模式，卻搜刮了家具零售近50%的利潤，也正是在這樣的背景之下，生成了當前家具賣場的基本形態——粗放的管理，對消費者的實際需求漠不關心，一直保持強勢姿態。
理論上，家具賣場最有機會成為渠道創新的開拓者；而事實上，習慣了輕松、大把賺錢的這些連鎖賣場，有幾個愿意去淌家具零售這么辛苦薄利的渾水？更何況，即便是某些賣場有這樣的規劃，甚至是小規模的經營，其哪里會有完整的人才梯隊？又如何能在短時期內實現整體盈利呢？
換個角度：或用商業思維思考
在商言商，在渠道問題上，恰恰是與商業利益銜接最為緊密的部分，更是各企業敏感而又向往突破的部分。用商業的思維看，連鎖賣場絕不會輕易放棄既得利益，努力保衛著傳統渠道的核心地位；制造企業在避免被賣場牽制的同時，不得不思索自身品牌在終端的推廣——這便需要在渠道創新上做出努力；而對于代理商而言，如沒有很好的修煉，不經歷自建獨立品牌和渠道的坎坷和波折，最終也只能跟著其他方，賺點小錢了。
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