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    集美家居京津閉館并非個(gè)案 或遭遇全面滑鐵盧

       日期:2012-09-11     來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)    評(píng)論:0    

    記者了解到,該館的商戶都是2011年7月進(jìn)駐,而很多商戶當(dāng)時(shí)并未與商場(chǎng)簽訂合同,有一部分后來雖補(bǔ)簽了,但記者拿到的幾份合同均顯示,到期時(shí)間為2012年8月12日,很多合同期限不足一年。所以,商戶們據(jù)此認(rèn)為集美閉店是“早有預(yù)謀”。

    截至記者發(fā)稿時(shí)止,集美家居天津王蘭莊店的B館已經(jīng)關(guān)閉,一些商戶的商品還未及時(shí)撤出。就天津店的閉店原因,記者致電集美公司企劃部,對(duì)方以工作繁忙為由拒絕接受記者的采訪,同時(shí)記者聯(lián)系趙建國(guó)認(rèn)證微博,但也未得到回復(fù)。

    早有端倪

    2012年3月份,天津店建材館的商戶持續(xù)流失,整個(gè)館剩下不到30%的商戶。

    種種跡象表明,天津店建材館閉店似乎早有端倪。

    實(shí)際上,在2011年7月9日,集美天津店建材館開業(yè)時(shí),有79%的入駐率,而由于生意蕭條,在2011年底,已經(jīng)有許多商戶陸續(xù)搬走,只剩下40%的商戶”。據(jù)王冬回憶,全體商戶都經(jīng)歷了慘淡經(jīng)營(yíng),虧損嚴(yán)重,留下來的商戶也喪失了信心,有撤店的想法。

    而集美也一度想繼續(xù)支撐下去。2011年底,集美家居總裁趙建國(guó)在每月的商戶見面會(huì)上,安撫各位商戶稱,集美會(huì)用北京大紅門店一年的利潤(rùn)或是其投資法國(guó)紅酒的利潤(rùn)補(bǔ)給天津店。“趙建國(guó)的表態(tài)給我們一個(gè)信號(hào),他是看重這個(gè)店,會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展下去的。”為此,商戶們都苦撐著,期待著明年或后年能夠隨著大環(huán)境的回暖使生意好轉(zhuǎn),收回成本。

    但是他們發(fā)現(xiàn),春節(jié)過后,集美開始削減員工,原本每樓層四五個(gè)的工作人員在逐個(gè)減少,到五月份時(shí)就僅剩了一個(gè)人;電梯也大量關(guān)閉了,原本22部電梯,僅有兩部滾梯在運(yùn)行;原本近百輛的班車也不斷減少,目前僅剩一半仍在工作。

    更讓商戶們擔(dān)憂的是2012年3月份,天津店建材館的商戶持續(xù)流失,整個(gè)館剩下不到30%的商戶了。4~5月份,商場(chǎng)的工作人員,包括集美副總爾樂等,紛紛向外放出B座1~3層改成超市的風(fēng)聲。而6月份,集美方面更是加大了催款力度,7月份,連天津集美店長(zhǎng)丁萍,也明確表示8月份會(huì)閉店。

    事實(shí)上,集美因閉館而與商戶產(chǎn)生糾紛,其天津店并不是個(gè)例。8月29日,當(dāng)記者在位于北京昌平城區(qū)的集美家居水屯店看到,其建材廳已殘破不堪,十幾個(gè)裝修工人進(jìn)進(jìn)出出,裝修著幾個(gè)店鋪。商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)工作人員告訴記者:“由于市場(chǎng)不景氣的原因,商場(chǎng)調(diào)整,建材館閉館了。”

    某門窗公司負(fù)責(zé)人劉女士告訴記者,她于2011年4月投資了20多萬元入駐水屯店,可開張前即得到消息說是建材區(qū)只能干一年,水屯集美市場(chǎng)部經(jīng)理王豐則承諾會(huì)長(zhǎng)期營(yíng)業(yè),但是2012年7月13日卻接到商場(chǎng)發(fā)的一張撤店通知,沒有任何解釋,只有一張小紙條。

    不僅如此,有商戶向記者爆料,集美廈門店也發(fā)生了類似的情況。

    難以為繼的“二房東”

    集美倚重租賃的發(fā)展模式是導(dǎo)致其陷入當(dāng)前關(guān)店困境的一個(gè)重要因素。

    實(shí)際上,以天津店為例,其選址也并不算糟糕。該店周圍有一些正在開發(fā)的新樓盤,也有很多農(nóng)村回遷戶,可以說對(duì)家居產(chǎn)品的需求量相當(dāng)大。為何匆匆開出一年多即關(guān)閉了其建材館?

    記者查詢資料發(fā)現(xiàn),天津店是由北京集美與天津環(huán)渤海金岸集團(tuán)、天津津蘭集團(tuán)共同打造,而水屯店是將昌平水屯家居市場(chǎng)進(jìn)行改造和協(xié)調(diào)發(fā)展而來,廈門店是北京集美家居市場(chǎng)集團(tuán)與廈門東南灣股份有限公司聯(lián)合打造,物業(yè)均不是集美自己所有。

    有坊間傳聞稱,天津店是集美以每年1.2億元租金租下,租期簽了15年,而其簽的時(shí)候正好是在租金價(jià)格的一個(gè)制高點(diǎn),按照總營(yíng)業(yè)面積30萬平方米折算,每月每平方米約45元,而一位商戶透露,集美的租金水平在每月每平方米90~100元左右,如果能招滿商戶,還是可以維持的,可如果只有60%,甚至30%的商戶入駐,集美這個(gè)“二房東”則難以維持。

    “集美倚重租賃的發(fā)展模式也是導(dǎo)致其陷入當(dāng)前關(guān)店困境的一個(gè)重要因素。”鄒明曉認(rèn)為,由于集美許多店面都是租賃的,這種發(fā)展模式會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)隨著租金成本不斷提高而相應(yīng)減少。在企業(yè)發(fā)展的前期,租賃模式比較適用,但形成一定規(guī)模后,租金成本將成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的瓶頸和阻礙。

    “在諸多問題之下,集美近年依然采取快速擴(kuò)張的方式發(fā)展,而相應(yīng)配套設(shè)施和管理能力跟不上,這也是其爆發(fā)危機(jī)的原因。”鄒明曉告訴記者。

     
     
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