退市并非個案 跨國巨頭集體水土不服
這并不是第一家關閉在華門店的外資建材巨頭。早在2005年4月，德國第一大建材歐倍德就對中國業務做出判斷，并將其悉數轉讓給英國第一大建材超市百安居。
定位于打造倉儲式建材超市概念的百安居一度被業內認為是最有希望在中國扎根立足的外資建材巨頭。然而，這家英國巨頭自2009年曝出在中國市場連續四年虧損，且虧損擴大已達5億元之后，其母公司英國翠豐集團大舉收縮戰線。據悉，在過去的兩年中，百安居陸續關閉了在中國的20多家門店。余下41家店鋪中的17家轉型“T計劃”。但據業內透露，百安居“T計劃”近期也陷入困局。
如今，家得寶關閉中國所有門店，跨國建材超市巨頭們幾乎在中國市場全線潰敗。“與租賃建材批發市場相比，進入外資建材超市，顯性成本與背后隱形成本的費用合計更高。但受整體經濟環境影響，這些大賣場的銷售情況又無法達到供應商的預期。”上述家得寶供應商表示，中國制造業硬著陸，銷商的大批“死亡”對渠道的影響繼續惡化。
“受目前我國宏觀經濟環境的影響，家得寶進入中國以來經營一直較為慘淡，撤出中國是求生之計之一。”廣東省家具協會會長王克表示，中國消費習慣和文化等方面的差異，導致外資家具零售巨頭水土不服。
例如家得寶在美國，價格比較高，而且沒有配送服務，因其人力資源成本較高，但這種模式直接復制到中國內地必然會出現問題。
另一方面，家得寶所謂的美國模式其實是一種自己組裝、D IY的方式，但中國家具建材的消費習慣是找裝修隊。所以家得寶的退出，一定程度上是因為文化習慣的差異。“家得寶在中國實行的模式并沒有取得太大成功，所以此番中國關店，我個人覺得對行業而言影響不會很大。”
