每個企業都有自身的優勢，盲目貪大，會使自身的優勢無法發揮。企業要善于做減法，保留自身最具優勢的部分，各有所長，通過優勢互補達到產業鏈的最優配置，獲得最強的競爭力。萬事親力親為的企業，在目前的情況下是難以做大的，當然其抗風險能力也是最弱的。
重組前提：企業三大不足之處
戶外家具企業普遍存在三大不足：一、企業總體規模較小;二、品牌影響力弱;三、企業間合作少。
1.企業規模小
各種數據顯示，中國戶外家具市場潛力巨大，而且國內從事戶外家具生產的企業也比較多，然而真正做大的企業并不多。在目前的經濟形勢下，小規模企業抗風險能力低的弱點突顯出來，這也是眾多戶外家具企業老板叫苦連天的原因所在。如何做大做強，擴大企業規模，也就成為了戶外家具行業目前要解決的問題之一。
2.品牌影響力弱
戶外家具企業多以外貿為主，或許在國外市場已經建立一定的品牌效應，但是轉戰國內市場，就好比新生嬰兒，一切都是新的開始。國內消費者對戶外家具的品牌認知有限，能記住的品牌少之又少。品牌為消費者提供的指導作用不顯著。
沒有品牌或品牌影響力弱的產業，注定無法獲得高附價值，無法形成強大的競爭力，很容易被市場淘汰。在整體環境不好的形勢下，這種現象更加明顯。擴大品牌影響力，將成為推動戶外家具企業發展的必經之路。
3.企業間合作少
多數戶外家具企業是從小作坊起家的，基本上靠單打獨斗上位，缺乏合作意識。而在其他相關行業，因為發展較早，企業之間的合作非常充分，優勢資源得到了良好整合，一些小企業在為大企業服務的過程中，也能夠得到長足的發展，整個行業就處于非常健康的狀態。
在品牌建設上，以家具企業為例，企業間以品牌聯合體的形式向消費者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質空具的概念，強化整體形象和實力，整體入駐賣場或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非戶外家具品牌所能及。一旦形成了強大的品牌影響力，無論是集中采購還是整體營銷，都能獲得非常明顯的成本優勢。這一點，對于戶外家具企業來說，還做得遠遠不夠，加強合作勢在必行。
重組目的：完善產業鏈
構建健康、穩定的產業鏈需要相關各行業的相互配合，其中的任何一環缺失或出現問題，產業鏈都不完整。
首先，戶外家具企業應該打破價格戰的怪圈。為解決生存和發展的危機，建材行業年底將掀起“漲價潮”。同樣，成本壓力當前，戶外家具企業也需要自覺避免價格戰。
其次，打造健康的產業鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環節都必須做到成本最省，企業需要通過資源整合與優化、合理分配來降低生產成本和交易成本，增強抗風險能力。在同質化競爭激烈的環境中，企業不僅需考慮通過何種手段搶占現有的市場份額，更應該思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。
再次，企業還要考慮轉型，由生產商向服務商轉變。當前“大家居”概念深得企業推崇，很多企業不斷增加投入，擴大生產線。然而市場萎縮導致開工不足，造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個背景下，整合產業鏈就成為企業發展的最合理途徑。
每個企業都有自身的優勢，盲目貪大，會使自身的優勢無法發揮。企業要善于做減法，保留自身最具優勢的部分，各有所長，通過優勢互補達到產業鏈的最優配置，獲得最強的競爭力。萬事親力親為的企業，在目前的情況下是難以做大的，當然其抗風險能力也是最弱的。
整體家裝行業在重組資源方面可以當作戶外家具行業的楷模，家裝企業早已經意識到自己如果什么都做的話，單品在同行業中的競爭力肯定要下降，而且企業也沒有如此多的精力來關注每一個單品，唯有通過整合資源才能達成優勢合作的目的。所以，在整體家裝行業，企業間互相參股成為常態，這樣的企業具備強大的競爭力。比如科寶，就是這樣的一家家裝企業，它將自身產品或項目盡可能成優勢合作的目的。所以，在整體家裝行業，企業間互相參股成為常態，這樣的企業具備強大的競爭力。比如科寶，就是這樣的一家家裝企業，它將自身產品或項目盡可能地放出去尋求合作，找到全力關注行業的專家去做專業的事情，而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實施上來，成功地實現由生產商向服務商的轉型，從而得到更好的發展。
“一根筷子易折斷,十根筷子抱成團 ”，在目前的行業形勢下，戶外家具企業只有抱團展，優勢互補，方可輕裝前行。
