近年來，品牌家居連鎖賣場大肆擴張，租金水漲船高。同時，為抬高身價，豪華升級，各店鋪無辜被擴張，導致經營成本大幅上升。重重壓力之下，某些品牌的代理商為保盈利，不惜鋌而走險，欺騙消費者。
去年年底和今年年初，某知名賣場各地分店紛紛卷入“售假門”，人們還未完全從“達芬奇事件”中走出來，又再一次被無情地欺騙。消費者對賣場不信任、對商家不信任，企業對代理商和賣場也產生了質疑，家居行業傳統銷售渠道面臨著前所未有的挑戰。“冰凍三尺,非一日之寒”，企業和經銷商、賣場的矛盾激化也是問題未能及時解決的結果。
經銷商與企業關系緊張
從表面看，企業與經銷商之間是平等互助、資源共享、合作共贏的關系。若要實現雙贏，只有多溝通，遇事多為對方考慮，改進做法，謀求共同發展。
然而在實際的運行中，企業往往把經銷商看成是自己的下級，以管理者自居，從俯視的角度，來看待與經銷商的合作，要求經銷商配合廠家的活動，遵守廠家的規定，甚至在有些場合宣稱自己旗下有多少經銷商，而不是說全國有多少合作伙伴。
所以說，從一開始企業與經銷商之間的關系就變得不平等，這也是日后產生矛盾的關鍵所在。
經銷商們開設加盟店最大的目的就是賺錢，在經濟形勢良好的情況下，他們對企業提出的不平等要求可能會選擇默認或配合。
但如今經濟危機，物價上漲、經營成本增加，經銷商在夾縫中求生存。若企業為一己私利，不顧其死活，強制要求加盟店舉辦各種促銷活動或達到進貨標準等，無疑是把經銷商往火坑里推。
在這種情況下，經銷商普遍選擇消極應對或是極力抵抗。不論是哪種結果，這對企業的長期發展都不會有幫助。
過度“增肥”，企業難消化
目前，不少企業依舊依靠吸納加盟跑馬圈地，然而快速的“增肥”之后，如何“消化”也就成了難題。
從表面上看，企業對加盟店沒有投入，但實際上耗費的精力還是很大的。從店面裝修、產品陳列到人員培訓等都需要操心，還要不定期地派人進行檢查，生怕出現問題。企業對加盟店會提出相應要求，同樣經銷商對企業也是有一定要求的。
義烏裝飾城某知名品牌加盟店的老板黃女士說：“現在各家居店都靠各種促銷活動吸引消費者眼球。如果總公司不支持我們加盟店搞促銷活動的話，那只能是眼睜睜地看著對方紅火，自家冷清了。”
另一位加盟商鄭先生也說：“我代理的是一家全國知名的品牌，門檻高，一次性就要投入三十幾萬元。當初看重的就是老字號，圖的就是平穩發展，但是加盟之后卻一直虧損，主要原因就是產品價格太高。”
據他透露，該企業為了維護知名品牌的形象，產品從不打折銷售。雖然產品利潤空間較大，但是單價頗高，每月銷量少，還是難以盈利。
