家居行業流行“大”改名，從去年歐派櫥柜易名“歐派家居”開始，而今好萊客衣柜改名好萊客創意家居，大自然地板改名為大自然家居，索菲亞衣柜改名為索菲亞家居，由“家具”、“衣柜”單一名詞改為“家居”復合名詞。
改名值得關注，不僅這些企業原來就是所在行業的龍頭，更是因為它們走上了“大家居”的路子，問題是，大家都做“大家居”，是走向規模化之路，還是社會分工的倒退?
實操層面，難題多多
在某個家居峰會，出現了“大家居”究竟要不要做的交鋒，歐派營銷總裁姚吉慶表示，公司正在邁向整體家居領導品牌的目標，因為大家居行業之間存在不斷融合的過程，其中有很多東西是一致的，品牌的承載力、整個渠道的承載力和目標消費群的一致性，都能夠支撐企業從專業的領導品牌逐步走向家居的領導品牌。
箭牌總經理謝岳榮則認為，做大家居非常難，不同行業的產品不管是從設計、工藝到營銷，都是有不同之處，需要太多的努力，單個行業的領導品牌很難發展成為全能冠軍。
這種擔心不是多余的，一些已成了“大家居”的企業，已暴露了很多的困境，從成品到定制的企業，大多數家具產品都是上門組裝的，售后服務問題不大，屬于相對容易的轉型，只要解決好非標準件的生產流程控制。然而，這種貌似簡單的轉型也很不容易，有一家家具品牌做定制已有2年，但是內部員工私下表示，生產過程中有些問題暫時還不好解決，選擇定制的消費者也不多。
難題多多，亦要一博
為什么存在這么多困難，還有這么多企業義無反顧?原本從事地板、墻紙的企業轉型更為復雜，雖說遍布于全國的經銷商團隊都可以利用，也有一定的品牌知名度，甚至部分上游供應商也是相同的，但基本上沒有上門設計和安裝的力量，生產線也是從零開始。
歐派廣州公司總經理劉朝暉認為，“大家居”可以容納更多的產品，使企業的品牌有了延展性，支撐企業規模的擴大，二來也可以適應消費需求，并通過“家居”的名稱可以吸引更多人關注。據介紹，有的企業主動延展，因為它有這樣的人才和資源儲備，有的則是上市公司，在業績上必須有增長。
對于家居企業擴張還有很多不為人知的原因，有的開發商“肥水不流外人田”，做起來了建材生意，有建材商告訴記者，以前向碧桂園提供木地板，最近得知他們的地板生產線即將投產。這或許是某些企業走向“大家居”的另一個原因：與其慢慢地等死，不如主動出擊，雖然風險不小，但可以拼出一條活路。
