近日，高明區正式成立由首批60家成員企業和12家科研及企業服務機構組成的家居產業聯盟。該聯盟計劃打造資源整合、科技創新、綜合服務和家居采購四大平臺，從而延伸產業鏈、優化供應鏈、提升價值鏈。
作為高明首個跨行業組建的產業聯盟，面對政府與聯盟關系如何處理、聯盟成員之間關系如何理順、聯盟如何推動實體經濟發展的核心命題，高明會怎樣解答，將決定家居產業聯盟能走多遠。
一問：產業聯盟會否淪為“二政府”?
在高明區政府批轉的組建家居產業聯盟文件中，明文規定了區經濟促進局、區財政局、區工商局、區質監局及各鎮街政府的工作職責?；诋斍昂芏嘈袠I協會和中間機構行政色彩揮之不去的背景，有人擔心，家居產業聯盟會否淪為工作靠政府分配、經費靠政府下撥、業務靠政府授權的“二政府”?
作為該聯盟的業務指導部門，區經濟促進局常務副局長嚴戰康表示，該聯盟是一個以企業為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織，經促部門將嚴守業務指導的定位，不會插手聯盟內部事務，更不會使其成為“二政府”。
廣州市社科院產業經濟與企業管理研究所所長尹濤認為，經促部門對聯盟的定位是正確的，為保證其執行，須在制定聯盟章程之外，再制定一個實操性強、具有約束力的工作條例。
二問：聯盟成員關系如何理順?
根據該聯盟的組織架構，加入聯盟的企業會按照10大行業進行歸類，在其實際運作中，面臨著協調同一行業內部成員關系和跨行業企業關系的任務，怎樣能使企業間資源整合和相互協作落到實處?
尹濤建議，一方面在入盟成員審核上要把好關，關鍵是要選擇當前互成產業鏈或未來發展方向匹配的企業;另一方面聯盟在運作中要堅持龍頭骨干企業為主導，即所選出來的專業委員會主任委員必須是行業中能否帶動產業集群的企業。“從美國的發展經驗看，產業聯盟開始很熱鬧，但發展到第三年保持正常運作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當中龍頭企業主導的聯盟更容易獲得成功。”他說。
而從長遠看，尹濤還認為要組建一支有開拓精神和戰斗力的職業經理人管理隊伍，其應是獨立于聯盟各成員企業的，這樣可以避免聯盟成為服務個別企業的平臺。
三問：聯盟如何推動實體經濟發展?
佛山市川東磁電股份有限公司是一家生產溫敏開關和磁控開關等產品的家電配套企業，受長江以南地區“梅雨季節”時衣柜等家具易發霉的啟示，該公司目前正在研發一種電子殺菌產品，計劃把公司業務從家電拓展到家具領域。“家電和家具已呈現融合發展趨勢，有著廣闊發展前景。”該公司董事長何華娟表示，成立家居產業聯盟正提供了強強聯手的機遇。
該區經促部門的一份調研報告顯示，該區以塑料、金屬材料及制品、涂料、玻璃等為代表的家居產業鏈上游產業優勢較為突出，以衛浴潔具、家具櫥柜、家電照明等為代表的中游產業也初具規模，但家居用品交易、物流配送等下游產業卻亟待加強。與之相比，順德家具產業已走出順德，前往湖南益陽等全國二、三線城市深耕終端市場。
家居產業發展水平差異的背后，一定程度上正是高明與順德經濟發展水平差距的寫照。高明區長黃棋泰曾指出，面對發展差距，高明要錯位發展，不能永遠跟著別人，否則高明就沒有競爭力。而家居產業聯盟正被視為是打造家居產業核心競爭力的重要載體。
但尹濤提醒，聯盟成員企業在各取所需走向強強聯合的過程中須注意風險。要警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，尤其要注意分清多元化經營和多元化生產的區別。他認為，中小企業的核心競爭力在于小而專、小而強，不必強求小而全，在一業為主做精做強的基礎上，并具備較強競爭力和抗風險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領域。
尹濤建議，在聯盟培育階段，政府可出臺專門的扶持政策吸引更多有條件的企業參與，以此推動整個實體經濟發展。“聯盟如果運作得好，企業要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年;但運作得不好，可能起初很熱鬧，但不久之后便陷于名存實亡。”他表示。
