區域分割嚴重似乎一直以來都是國內家居賣場最突出的特點。
全國家居市場依照地理位置被劃分為以某一城市為中心的商圈，當地最為強勢的賣場則像“諸侯割據”一般占據著最為龐大的市場份額。
這為其他家居賣場進入當地市場設置了一道難以逾越的天然屏障。
以某大型賣場為例，盡管其已在全國開出數十家連鎖門店，但大部分銷售業績還是來自于總部城市，其余20多個城市的總銷售額僅占三分之一。
與全國性的大型賣場相較，任何地方賣場的體量都只能稱得上是“小巫見大巫”，但它們的巋然不動反映出家居賣場的成功遠不是“規模大”就可以辦到的。
中投顧問流通行業研究員申正遠告訴《第一財經日報》，各地知名的家居賣場在區域內都具備完善的供銷體系，并且對當地人的消費習慣了如指掌，這些都有助于它們一家獨大。
那么，外來的家居賣場可以從“地頭蛇”處學到些什么呢？
在其他賣場每平方米租金超過400元便被視為“過高”的情況下，廣東順德的羅浮宮家居賣場雖然頻頻漲價卻依然“門庭若市”。此前，羅浮宮家居賣場平均月租金在500元以上/平方米，而現今已漲至1200~1300元/平方米/月，但還是受到品牌商追捧、出現“一鋪難求”的局面。
一位來自東莞的家具經銷商向記者表示，盡管羅浮宮租金高企，但他仍然愿意排隊等待入駐。他的一句話道出了個中緣由，“羅浮宮人氣特別高”。
羅浮宮家居賣場興建之初因人氣不足，入駐商家非常有限，租金也很低。調整戰略后的羅浮宮家居賣場確立了“自己做高端帶動中低端品牌”的發展思路，對賣場的其中一層進行豪華裝修，重金打造并引進了自有的高端品牌，從而提升了整個賣場的商業氛圍、引來了大量人氣，也拉動了賣場中其他中低端品牌的銷售。
2012年9月，羅浮宮家居甚至獲評國家4A級旅游景區，成為全國首個4A級景區的家居賣場。
更為重要的是，羅浮宮的營銷不僅在國內進行，還延伸至國外市場，甚至在中東地區都可以看到羅浮宮的廣告。
一位家具品牌商告訴記者，羅浮宮家居賣場內常常能見到各種膚色的消費者，而如此旺的人氣是他在其他大型賣場很少見到的，也是羅浮宮收取高昂租金的底氣所在，“租金高，大家還搶著進，這就是市場規律”。
上述品牌商目前也和羅浮宮開展了合作，他表示，租金并不是問題，因為“我在這的銷售額是在其他賣場的幾倍”。
目前，國內的一些大型家居賣場也已經開始采取類似策略。上海某賣場就準備將建材超市撤出，大力引入進口家具和自有品牌的高端家具，希望借此提升賣場形象、帶動其他入駐品牌。
據統計，在四川成都的家居賣場中，富森美家居占據了超過58%的市場份額。今年上半年，富森美家居的銷售額同比增長超過20%。
而在當地一家建材商負責人的口中，富森美最大的特點在于“管理非常專業”。
她舉例說，在富森美的賣場內，零售區域規劃嚴格清晰，品牌也按業務和實力進行科學排位，并會根據銷售情況進行調整。
除此之外，該家居賣場還聚集入駐品牌成立了戰略核心團隊，“大家定期坐在一起學習、討論，將賣場和商家緊密聯系起來，真正達到一榮俱榮的效果”。
這樣的做法迥異于一些大型賣場往往只坐地收租、很少參與賣場內商家管理經營的情況，也得到了品牌商的認同，為自己爭取到了極為重要的“人和”一票。
同樣的情形還出現在山西黎氏閣家具廣場。憑借管理經營能力，黎氏閣在太原建立起了強勁的品牌吸金能力，月客流量達30000人次。
而“人和”的因素對黎氏閣同樣重要。
對此，中國建材流通協會常務副會長秦占學還表示，富森美、黎氏閣等地方賣場能夠異軍突起，原因在于把有限的錢和資金都集中用在了當地，集中做強做大，并且與當地品牌商和經銷商能建立更為緊密的聯系，這種對資源的充分利用是大型賣場可以借鑒的。
