傳統(tǒng)賣場是家具行業(yè)發(fā)展的初期階段，模式相對較為簡單，賣場只是一個眾多家具品牌的集合體，它所扮演的角色只是一個物業(yè)方，靠收租盈利，經銷商的經營狀況與賣場無直接關系，賣場靠租金為調控杠桿，保證商場內經銷商一定的淘汰率。這種模式正趕上了中國房地產高速發(fā)展的10年。從2000年到2010年這一階段，租賃式的模式為家具行業(yè)帶來的繁榮，家具品牌四處開店。
近些年，家具賣場在資本和房地產的高速發(fā)展及家具產業(yè)兩大因素推動下，大賣場遍地開花。這種擴張具有戰(zhàn)略性、攻擊性，并不以市場需求為出發(fā)點。另外，中國是世界最大的出口國，擁有龐大的生產能力，外銷受阻后，好多出口企業(yè)紛紛轉入內銷，為快速打開局面，甚至在招不到代理商的前提下，選擇自營來解決富余產能。這些外因都為連鎖式家具賣場的迅速擴張?zhí)峁┝擞辛Φ谋Ｕ?，各個品牌之間的競爭也日益加劇，頻頻出招。從此，中國家居市場開始走上以傳統(tǒng)連鎖式家具賣場為主要營銷模式的道路。
然而，經過一定時期的檢驗，這種傳統(tǒng)連鎖式經營模式并非適合所有的家居企業(yè)，也并非適合家居企業(yè)發(fā)展的各個階段，無論是國外家居企業(yè)還是國內家居企業(yè)在這條道路上并非越走越遠，而是處處碰壁，水土不服、問題頻出，阻礙了自身的進一步發(fā)展。
國外家居企業(yè)進軍中國：水土不服
家得寶全線撤出中國市場
家得寶，這個全球最大的建材家居零售企業(yè)，是排在沃爾瑪、家樂福之后的全球第三大零售集團。2006年12月13日借助從家世界家居建材超市收購而來的12家分店正式進入中國市場。2007年8月26日，家得寶以北京分鐘寺店為主，在六大城市的所有分店同步舉行開業(yè)慶典。不過，隨后的發(fā)展出乎人們的預料，當人們還在期待著2010年5月31日“暫停營業(yè)”的家得寶北京分鐘寺店2011年初如約重張之時，家得寶在北京僅存的另一家分店——西四環(huán)店又傳來關門的消息。隨著西四環(huán)店的關門，家得寶這個來自美國、世界排名第一的家居建材超市正式與北京市場揮手再見，加上此前關閉的青島店、沈陽店和天津東麗店，家得寶2006年從家世界手中花1億美元購得的12家分店如今只剩下7家( 天津4家、西安2家、鄭州1家)。有人說家得寶2010年在中國的銷售額達30億元，虧損5億元，關店是家得寶斷臂求生的無奈選擇。2012年9月13日家得寶宣布全面退出中國市場。業(yè)內人士稱：家得寶退出中國與多方面的因素有關，其中，最重要的一點是國內的消費習慣、消費水平與國際相差較大，家得寶傳統(tǒng)連鎖式的運營模式不適用于中國，如果產品配送為國際統(tǒng)一采購，這種高端品牌的市場在中國拓展起來非常艱難。
歐倍德為何失去“中國”?
歐倍德，這個最先在國際上創(chuàng)建家庭裝飾市場的跨國連鎖集團，是2000年繼百安居之后進入中國的第二大外資家居建材零售商。他們曾經拋出“10年開百家店”豪言壯語。令人意外的是，在中國市場拼搏5 年之后，歐倍德卻突然宣布了放棄的消息，在華13店被百安居全部收購。歐倍德中國區(qū)一位曾經的“高層人物”告訴記者其被收購的真實原因，在于歐倍德母公司——德國廷格爾曼集團財務狀況不佳，隨著中國開店成本的日益加劇，連鎖經營高額租金的弊端也日益凸顯，歐倍德的財務狀況很難支撐它大力擴張，最終導致其失去中國市場。
百安居苦苦支撐中國市場
百安居，隸屬歐洲最大的家居連鎖零售企業(yè)翠豐集團，1999年6月18日，百安居上海滬太店開業(yè)，正式開始了在中國大陸地區(qū)的發(fā)展之路。而自2009年傳出百安居在華巨虧5億元以來，百安居在中國已處于漸行漸衰境地，按照百安居母公司英國翠豐集團的決策，在中國現有的63家門店將關閉22家，剩下的41家店也會有17家縮減面積，百安居的神話最后演變成一個“杯具”，連續(xù)6年的持續(xù)虧損也使供銷矛盾不斷激化，公司的傳統(tǒng)連鎖式經營模式受到空前的挑戰(zhàn)，百安居內部人士曾說，由于公司采購、庫存、銷售及客服等流通的各個環(huán)節(jié)都由自己一手包辦，成本較大，需要強大的管理能力和資金來支撐。一旦經營水平跟不上，一環(huán)套一環(huán)之后，風險就可想而知了。由于市場不斷變化，一方面精裝修、保障房建材由開發(fā)商直接前往流通平臺或工廠對接采購，而不是去建材超市;另一方面，主材商也不再在超市內守株待兔，而是主動去跟家裝企業(yè)對接，消費者去家裝公司的體驗館內買材料，價格也往往比超市內更便宜。所以，種種跡象表明：百安居傳統(tǒng)連鎖式賣場的經營模式已經難以適應中國市場的發(fā)展和變化。
樂華梅蘭在華以失敗告終
樂華梅蘭，這個來自法國、世界第四大、歐洲第二大的跨國裝飾建材零售集團。2004年11月26日，隨著北京科興店的開業(yè)，樂華梅蘭品牌正式進入中國市場。大郊亭店是其在2007年開的北京第二家店，2011年7月，大郊亭店張貼出了“所有業(yè)務轉移至樂華梅蘭科興店”的通知。工作人員表示，由于進行業(yè)務調整歇業(yè)，但調整完畢后會盡快營業(yè)。樂華梅蘭進駐中國多年，一直都保持著兩個店的狀態(tài)，表現不溫不火。歷經6年半的磨礪，樂華梅蘭在中國僅開出北京兩家店，已經變成一個可有可無的“雞肋”，它的生與死都已受到漠視。在中國尚不規(guī)范的市場環(huán)境中，樂華梅蘭無法找到適應自己的出路。
樂華梅蘭關門，折射的不僅是產品按不同品牌、同種規(guī)格陳列的“法國模式”的失敗，而且是洋超市這種模式在中國的集體水土不服。
本土家居企業(yè)迅速擴張：問題頻出
本土連鎖巨頭：紅星美凱龍&居然之家
紅星美凱龍?zhí)魬?zhàn)重重
紅星美凱龍，1991年初，車建新用手頭的積蓄在常州創(chuàng)辦了第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城，現全國有62家紅星美凱龍賣場，有計劃說年底要開到80家店。1997年，車建新在南京中央門買下了解放軍7425廠的一排廠房，并且按照國外“Shopping Mall”的模式將之改造，建成了南京紅星美凱龍家具城，定位開始從“渠道”向“平臺”轉移。
不過，這個在全國擁有近60家商場的中國家具流通業(yè)領跑者，近年來在全國各地的高速擴張發(fā)展，導致“紅星”大口喘息，部分商場業(yè)績不佳甚至虧損。由于國內商業(yè)地產投資風險過高，“紅星”在國內的新店，由于經營模式、營銷手段、合作加盟店模式，及一些新店在人才儲備等方面存在的問題，“紅星”面臨資金鏈緊張之痛。除此之外，紅星美凱龍面對的挑戰(zhàn)將是多元的，除開這些連鎖企業(yè)，上海的喜盈門，南京的金陵和金盛等單體高端家居賣場也會對紅星美凱龍構成沖擊。在紅星美凱龍已經進入的29個城市中，有不少是中小城市，它們是否能接受紅星美凱龍越來越高的消費層次還有待驗證。2009年6月，紅星美凱龍就因為退出南昌二店的經營，遭遇大批商戶堵門，連續(xù)數日無法正常開業(yè)。
居然之家之困
居然之家，1999年3月成立，現全國有37家分店，總營業(yè)面積超過200萬平方米，年銷售額超過200億元。居然之家打出“一站式”購物口號，從設計到裝修，從購買材料到家居配套，從家用電器到家居用品、家飾用品，也就是說從您拿到房子鑰匙到正式入住，所有消費環(huán)節(jié)都可以在居然之家實現，這也是居然之家的開店法寶。
2011年8月21日，居然之家西安店“惠民大典”人頭攢動，適逢店慶，居然之家攜手廠商，“擊穿價格底線”。然而，杭州居然之家店的店慶日卻“關門大吉”。這個居然之家挺進杭州的旗艦店，在正式開業(yè)8個月之后夭折(從試營業(yè)開始已有一年)。廠商、代理商與居然之家杭州店的索賠事宜還在進行中。對于杭州店的突然結業(yè)，居然之家給出的解釋是“內部調整”，別無他言。對于店內商戶的索賠事宜，居然之家亦不表態(tài)。杭州店的命運折射出了居然之家當前困境。居然之家上半年啟動12家新店同期招商。據負責招商項目人士透露，新店招商進度并未能如計劃中那樣順利進行，廠商入駐積極性遠遠低于前兩年。
由于家居行業(yè)競爭加劇，盲目擴張只會增加家居企業(yè)的運營成本，對于行業(yè)來說也是一種傷害。所以，居然之家自去年開始放慢了擴張建店的腳步，轉打“服務”牌，以提高自身服務等軟實力提高市場占有率。
地方連鎖品牌：好百年
深圳好百年走上收購之路
好百年是國內知名的家居連鎖企業(yè)集團，創(chuàng)立于1999年，植根深圳，服務全國。好百年擁有二大家居零售品牌——HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居。截止2007年上半年，已在國內大中城市開設了近20家大型家居連鎖商場。但是，2013年7月29日，華南城以5.22億元人民幣收購好百年家居，以實現雙贏。華南城可以借助好百年的品牌和渠道優(yōu)勢切入家居裝飾品運營業(yè)務，好百年可以借助華南城專業(yè)的商品交易中心大幅降低租金，有利于提升盈利，同時借助華南城的擴張實現業(yè)務擴張。
