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    深圳市諾亞創盟家具——堅守品質,用心筑家

       日期:2016-11-08     來源:中國家具網    作者:張丹    評論:0    
    核心提示:noaher諾亞家具自2001年創立以來,一直在創造家居的價值和文化,至今仍以它不變的嚴謹和高效為成為業內第一品牌不懈努力。

    “我相信好的產品才是好的營銷,我們一直在踏踏實實做產品。”這是諾亞執行董事楊兵對我們說的。他始終堅信品質是一切的根基。noaher諾亞家具自2001年創立以來,一直在創造家居的價值和文化,至今仍以它不變的嚴謹和高效為成為業內第一品牌不懈努力。


    深圳市諾亞創盟家具有限公司執行董事楊兵

    多年來,noaher諾亞始終品質如一,在世界各地已建立300多家銷售官方店,并把每一個店面都打造成為一個家居生活體驗館,充滿著濃濃的家的氣息。正如他們所倡導的家居理念一樣,真正做到“用心筑家”。秉承著創新務實的企業精神,諾亞創盟家具始終引領中國時尚休閑客廳家具設計潮流。

    “時尚”和“舒適”是諾亞沙發的核心內涵。他們永遠將產品的舒適度放在第一位, 在舒適度的基礎上實現設計的時尚性。多年經驗讓他們在尺寸、面料、材質方面能夠實現最佳組合, 在產品美觀大方的前提下, 達到沙發至高的舒適度。無論沙發的外形, 材質如何隨著時代變換, 他們對于舒適度的追求卻從來沒有改變過, 以嚴謹精湛的工藝和創新的設計, 讓更多家庭享受到世界級的優雅、舒適的家居生活。

    諾亞多年來積極投身公益項目,在多個貧困地區興建小學、資助貧困兒童,積極履行企業公民的社會責任。楊兵也認為,只有真正認識到自己的社會責任并不斷踐行的企業才能做出好的產品。帶著這份社會責任,諾亞始終致力于通過制造優質家具,提高人民生活質量,與所有的消費者共建更安全、更清潔、更健康的家園。

    以下報道來自南方都市報:

    深圳市諾亞創盟家具有限公司執行董事楊兵:

    燃“N6”創新營銷之火 做不一樣的好產品

    共同的事業追求,總能吸引一群志同道合者的聚集,2001年諾亞如今的董事長朱飛、董事總經理劉德武和執行董事楊兵,一拍即合,共同創立了專注于現代風格的家具品牌———諾亞家具。

    “諾亞”很容易讓人聯想到《圣經》中諾亞制造的大船“諾亞方舟”。確實,NOAHER諾亞家具品牌名稱,靈感源于(Noah‘s Ark)諾亞方舟。用諾亞家具執行董事楊兵的話來說,這寄托著創始人對企業未來發展的美好憧憬。

    打造品牌的過程中,諾亞始終追求產品與服務的雙向并進,并一路秉承“精致生活精彩演繹”、“諾亞沙發用心筑家”的發展思路。這15年的發展,雖有波折起伏,但合理的產業架構、以內銷為主的發展策略,總體上還是保證了諾亞的穩健發展。15年來,諾亞家具始終嚴謹、高效,秉承“用心筑家”的品牌理念,不斷提升家居的價值和文化,力求為更多的家庭營造舒適的家居氛圍。

    從創立品牌伊始,諾亞便有了打造一款與市場主流產品“不一樣”的家具產品的目標。在產品定位上,諾亞摒棄了傳統風格沙發產品的市場定位,而是把目光放在了適合年輕消費群體,更具時尚感的現代風格產品上。

    對話

    南都:諾亞已經成立了15年,在這15年間,企業的發展經歷過哪些不同的發展階段,具體表現是怎么樣的?

    楊兵:一直以來,諾亞都在追求產品的差異化發展。企業剛成立時,產品相對市場主流產品來講,都是“反其道而行之”的。在保持產品溫馨、時尚風格的同時,諾亞特意避開了市場主流的皮質、高靠背沙發,轉而做起了低靠背、皮加布的產品。也正是這些與市場主流“不一樣”的產品,構建起了諾亞的企業雛形。到了2004年企業發展的第二個階段,諾亞有了產品的專賣形式,并順勢推出了簡約風尚的產品系列。

    在2008年的第三個階段,諾亞迅速成熟發展,有了相對成熟的體系化建設。當時,行業內同品類的產品中,已經出現了一些競爭力比較大的企業。但是,在現代皮沙發行業,真正意義上知名度較多的品牌并不多。可以說諾亞當初的差異化發展思路,對企業目前的穩健發展起了決定性的作用。

    南都:我們了解到,今年諾亞的“N 6”創新營銷之火,火力全開,這里的“N 6”具體是指哪些方面?

    楊兵:在諾亞的發展過程中,我們一直秉承“精致生活精彩演繹,諾亞沙發用心筑家”的品牌思路。除了生產質量過硬的產品,打造一個合適的盈利模式和營銷平臺也是很重要的。“N 6”就產生在企業營銷思路的轉型過程中。

    今年算是諾亞的品牌推廣年,我們會逐步落地執行“N 6”創新營銷策略。“N 6”是指N O A H ER諾亞家具的6大運營體系。第一,是指我們提供給經銷商的一套培訓復制體系。經銷商開店之前,我們會對其有一定的要求,比如要求店面位置、面積、人力資源狀況。只有相關要求達到后,才注入培訓機制。這樣,我們經銷商成功的運營模式,可以在短時間內被復制下來,在企業后期發展中迅速見效。

    第二,是我們專賣店的日常管理體系。從早會到周會,從目標制定到老客會維護,一系列的管理都會被企業模式化確定下來。接下來的,分別是企業精準營銷的落地體系、內部的績效激勵體系、企業人力資源體系、業態資源系統。這6個方面構成了諾亞的運營模式的盈利體系,而在這樣的體系之下,品牌經銷商的經營是穩健、成熟的,企業按這種模式運營兩年,收效甚好。

     
     
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