無論是遇到了困境還是適應智能時代的發展需求，作為傳統制造業的家具行業仿佛有些止步不前，一直在尋求新的生機。他們擁抱互聯網、開拓新的市場，不斷在新的領域探索利益。然而，求穩時期要實現更高的盈利，或許可以換一個思路，改變還需從內革開始。
2017新年伊始，在深圳家具行業協會牽頭下，深圳市家具研究開發院傳媒集團攜手法國力克系統舉辦了一場精益生產管理培訓會，旨在將科學化、智能化的精益生產管理方法引入到傳統的家具行業當中，讓家具企業走出困境。
以下是對活動現場幾位專家培訓內容的梳理和精確提煉，如教程一般教你如何進行精益化生產管理。現場的幾位專家分別是：日本JMC株式會社總經理、家具行業著名精益生產管理專家徐亮；法國力克系統產品三維設計開發專業顧問謝曉帆；精益生產專業顧問、Ashley公司前精益生產專家張連興。
『從上到下』
嚴苛標準，助力品質再升級
把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統家具企業來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是企業開啟精益管理之路的必然開端。
▲法國力克系統先進生產設備
法國力克系統深耕家具行業精益化生產管理理念，倡導從企業最高領導開始貫徹實施精益生產管理理念，從上到下將精益理念普及到員工。同時，力克系統還擁有多種有針對性的家具企業精益生產管理整合解決方案，在全球服務于包括美國Ashely和中國顧家家居等在內的2萬多家大型企業，可以幫助企業快速開啟精益之路。
『從外到內』
讓先進設備和系統成為精益之路的基礎保障
打仗先要有武器，要開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要品質優良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統是開展精益生產管理的基礎保障。
先進的家具制造硬件設備
傳統的家具制造設備不僅臃腫、粗糙，由于自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細化、自動化的家具生產設備顯得尤為重要。
▲法國力克系統皮革裁剪機器
法國力克系統多年來致力于先進制造設備的研究，能夠通過先進的設備實現人機互動的優化，擁有自動裁剪設備、CNC板材切割機、優選鋸、海綿切割機等先進的設備，在世界各大家具企業用得到應用，為中國家具企業引入先進設備帶來福音。
數字化的開發軟件和應用系統
在智能化的時代，軟件系統就像是設備的大腦，能夠讓設備更加具有靈活性。法國力克系統不僅具備打板軟件、結構設計軟件、排料軟件、3D設計軟件，同時還將ERP系統、郵件系統、數據收集系統、庫存管理系統等數字化系統運用到家具生產管理當中，通過數據分析進一步了解客戶需求，優化家具制造。
▲法國力克沙發外觀設計圖
『由小到大』
成立精益推行團隊從5S做起
精益生產管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團隊和小規范做起。對于家具行業人才缺乏的現實狀況來說，精小的團隊建設是具有可實現性的。在從員工自身的素養和身邊的小事做起，推廣精益生產管理并不太難。
組建專門精益推行團隊
在家具企業中推行精益生產管理需要由專業的人員在統籌和監督實施。法國力克系統精益生產專業顧問、Ashley公司前精益生產專家張連興老師認為，企業剛開始并不需要太多人，只需要2-3人作為精益生產管理核心成員，再從各部門抽取1-2人參與就可以開始實施。
做好5S是前提
徐亮老師在培訓課程中強調，做好5S是實現精益生產管理的前提。5S來自于日本的五個詞語：整理、整頓、清掃、清潔、素養，因為這五個詞在日語中的發音都帶了一個S，所以這個理論體系被稱作“5S”。
對于“5S”的實施，法國力克系統將提供最好的幫助。他們擁有從產品設計到打樣包裝的一整套完整方案，不管是一個切割機還是一間裁剪房，都能夠達到目視化管理和標準化推行。打造整潔干凈、工序順序能夠一目了然的工作環境，提高職場的活性化，幫助家具企業創造一個沒有浪費的輕松的工作環境。
『由難到易』
推行項目跟蹤和持續改善
任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產管理剛剛引入家具行業，對于原本就存在各種問題的家具企業來顯得有些困難。
作為軟體材料整合技術方案的全球引領者，法國力克系統將精益生產理念融入到家具企業特別是軟體家具企業中去，將通過智能化的數據系統對精益項目進行跟蹤，并結合力克有針對性的解決方案對問題進行改善。在力克系統的協助下，一旦精益生產在整個公司得到普及，精益生產管理就會變得十分簡單。
▲法國力克系統先進生產設備
精益生產管理，對于困境中的家具企業來說是一個契機。抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。
