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    傳統百安居連鎖店要開50平米小店進200個城市

       日期:2017-07-14     來源:大家居電商圈    評論:0    
    核心提示:日前,有業內人士向億邦動力網爆料稱,百安居通過類似城市獨家總代的授權,在有百安居大店的城市,由總代授權管理很多夫妻便利店、設計師、小裝修公司等,掛百安居的門頭,可以直接出售部分百安居商品,也可以帶領消費者前往百安居大店,獲得提成。 另一位知情人士向億邦動力網確認,百安居確實在開拓小型加盟店,主要在沒有百安居的區域,目的在于抓住入口,輸出供應鏈。億邦動力網聯系了百安居方面,但是截至發稿時未得到回復。
    15年就喊著要開小店了
           百安居的大店數量兩年沒有增減,截至2017年3月末,公司共擁有38家家居建材零售門店,與2015年4月投身物美懷抱時一樣。而開小店的心卻早早蠢蠢欲動。
           傳統的百安居大店具備建材超市和裝修設計中心兩大職能,面積大約為8千到1萬平方米,這些店如同龐然大物一般趴在少量的城市中。物美披露的財務信息顯示,截至2017年3月末,百安居中國持有物業 面積合計19.16萬平米,賬面價值達77.14億元;38家店主要分布于東南沿海地區,以及武漢、重 慶、成都和昆明等中西部重點城市。而最新的爆料中,知情人士稱,這些小店今年要開進200個城市。
           根據泛家居網2016年初的消息,當時百安居計劃2016年開出300~500個面積為20平方米的小型工作室,全部為百安居直營把控,配備一兩個設計師處理線上訂單。
           到了2016年7月,百安居戰略執行總監石軍接受采訪時表示,計劃以小店模式下沉渠道,分為兩步走:第一階段,以現有的核心大店為中心向周邊200公里范圍內的城市進行覆蓋;第二階段,在覆蓋到的城市形成“1個旗艦店+N個小店”的配套形式。
            按照當時的說法,一個標準的“小店”配備1到2名設計師,1個施工人員,1到2個業務員,面積在50平方米左右,接待線上下單到店咨詢預約服務的顧客,此外還會有一個套餐內的樣板間以供展示。
           這意味著,百安居按照由遠及近的思路,把大店當做中心倉,一方面,以微縮版的入口釋放衛星城市的需求,另一方面,在更近端多觸角地深度挖掘用戶消費潛力。
           物美在2015年4月和2016年7月分兩次完成對百安居中國全資收購,截至2017年3月末都未開設新的零售門店,直到最近才在福州開出一家新的大店。
           與之相對應的是,百安居嘗試了新的線下形態,例如Mini Shop、O2O體驗店等。百安居天貓旗艦店顯示,全國一共有68家接受線上裝修訂單的百安居店,這其中非典型大店的數量可見一斑。
           值得注意的是,這些新先遣均當時均帶上了裝修服務的觸角,億邦動力網了解到,近來小店在裝修行業中有興起之勢。
          今朝裝飾從去年下半年開始到現在開了50多家社區店,定位為社區店+互聯網的家裝產品,輻射附近5千戶,線上來的訂單也會分配到附近門店中。一個社區店包含一個店面主管,兩個設計師,兩個銷售員,每年成本約為50萬元,去年這些店帶來了幾千萬的收入。
           “第一,大店只適合一部分人,開到小區門口更方便。第二,老房裝修的銷售偏漸進式,不間斷的,而相比周期只有一年半載的新房更適合社區店的形式。”今朝裝飾董事長戴江平與億邦動力網交流時表示。
           億邦動力網到店觀察后發現,百安居的裝修中心提供微裝和整裝服務。一位知名整裝公司的董事長向億邦動力網分析道,裝修公司的開店邏輯由自身規模大小和業務類型決定:大店需要較大的展示空間,選址相對較偏僻,不會深入社區;整裝需要展示大量的SKU,而且屬于重度決策,客戶更喜歡去大店,而專注于二手房和家裝后市場的可以開社區店。

     
    還是為了賣建材
            裝潢設計和裝修施工是百安居為中國增加的本土化服務,易主物美后進一步發揚光大,2015年雙11之后推出了當時互聯網家裝很火爆的裝修套餐,甚至比“老本行”——建材更早進駐天貓。
           當然,在外界看來,裝修是糖衣,里邊包著的還是老配方——建材零售。百安居天貓旗艦店客服介紹稱,百安居線下接單地點有門店和工作室兩種形態,前者有建材和裝修兩大板塊,后者只有裝修服務。百安居落單地點有嚴格劃分,也就是說,如果所在區域沒有大店,只有工作室,裝修過程中的建材部分要由指定的附近大店來提供。
           多位家裝從業者表示,裝修作為“家的入口”,正受到傳統賣場的關注,目的均在于輸出供應鏈。公開資料顯示,紅星美凱龍、國美、五星電器等近兩年都通過戰略投資、內部孵化、資源整合等方式,在上游的家裝設計或施工上有所布局,就在半個月前,愛空間的2.16億元C輪融資中,國美赫然占據了領投方的位置。
           抓裝修的背后是賣場生意的艱難。一位互聯網家裝創業者稱,傳統賣場的體驗優勢很難被替代,但是流量被線上多元渠道劫持,前者的線下成本難以攤平。
           另一位線上建材電商從業者分析道,建材銷售渠道一共有門店、電商、家裝公司、工裝幾大渠道,相比從前更加分散。同時,整裝成為新的趨勢潮流,家裝公司都在整合供應材料,向用戶提供一站式的解決方案,賣場面對著轉型壓力。
            與以往稍微不同,根據知情人士透露的消息,百安居向夫妻便利店、設計師、小裝修公司等開放加盟,又單刀切入建材業務。在這些加盟店中,用戶可以直接完成部分百安居商品的購買,也可以被帶去百安居大店,加盟商獲得提成。
           其實,百安居B2B的建材生意在物美入主后就開始了,根據物美上半年披露的財務數據,百安居已建立了800多個單品的B2B商品清單,并針對上海和北京地區的小型五金店、中小型家裝公司等客戶實現銷售。
           不過,渠道下沉一定是好事嗎?有業內人士持悲觀態度,作為國內少見的大型自營式建材超市,企求街頭巷尾的普通門店輸血不見得就“接地氣”。
           “中國老百姓DIY的很少,第三方服務會自帶材料工具上門服務,再者就是直接去五金店購買,買一些便宜的、不一定環保、質量可能也不是很好的商品。百安居怎么干的過夫妻老婆店?”
     
     
     
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