在成都華爾道夫酒店舉行的中國家居裝飾產業鏈融創峰會中，行業大咖、家裝材料整合供應商與知名生產型企業代表匯集一堂，共同尋求新模式，共商新發展。
其中尚品宅配新居網副總經理兼HOMKOO整裝云總經理曾凱，在峰會中發表了《從千萬級到億級——賦能裝企崛起》的演講，引起了裝修行業的廣泛關注。在此次峰會，曾凱透露了“HOMKOO整裝云”項目的具體細節。
一：轉型整裝，困難重重
隨著互聯網信息技術的不斷更新迭代，85后、90后主流消費人群的消費升級，對裝修用戶而言，裝修是一次苦不堪言的長征：建材琳瑯滿目，質量卻參差不齊;報價看似很低，但是增值服務填不完;監工費時又費力。
很多傳統家裝行業開始轉型整裝，為消費者提供從設計到材料到施工實現一體化，提高了裝修的標準化與用戶的便利性，整裝成為家裝行業最大的趨勢。
然而整裝模式背后的邏輯是：更優化的的產品組合、更強大的供應鏈整合，以及更有效率的全過程管理。這些模式讓傳統家裝行業轉型整裝困難重重：硬裝軟裝一體化設計難，多工地管控難，供應鏈整合、管理難，定制家具解決難。在中國4萬億龐大規模的泛家裝市場中，絕大部分中小企業邁不過這些坎。
二：揭開“HOMKOO整裝云”神秘面紗
對于“HOMKOO整裝云”，外界紛紛猜測這是“尚品宅配進軍家裝”、“尚品宅配整合供應鏈”，在此，曾凱給出官方的解釋——賦能整裝解決方案，讓天下沒有難做的整裝。
HOMKOO整裝云由尚品宅配集團新居網主導，整合尚品宅配、維意定制、維尚工廠與圓方軟件，經過23年的實力沉淀，斥資1億，耗時2年，動用超過100位系統研發、互聯網網絡技術、施工工藝、工程管理人員，打造出了“HOMKOO整裝云平臺”。
HOMKOO整裝云主要內容大致概括為四點：
1 、整裝銷售設計系統。實際上就是將全屋定制企業原本就很強大終端優勢，應用到整裝銷售中。比如成熟的全屋產品方案;快速的設計、報價軟件;3D實景\ VR 體驗等等。
2 、F2C供應鏈平臺，中央廚房式供應鏈系統。打造主材輔材、定制家居、配套品供應鏈平臺，搭配好、加工好、柔性化配送。目前平臺已經基本整合了完善的材料包。
3 、塔臺式中央計劃調度系統。一個連接物控中心、智能立體倉、柔性化物流、項目經理、工人、工地的管理系統，高效地運用
4 、建筑級的BIM 虛擬裝修系統。 BIM (建筑信息化管理)是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，管理三維建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。應用這套系統，可以將裝修的全流程進行數據化、信息化。
三、S2B是未來五年最領先的商業模式
湖畔大學教育長、阿里巴巴總參謀長曾鳴教授曾經說過，S2B是未來五年最領先的商業模式。這一基于產業互聯網和未來商業發展的創新思考，這一模式的提出很快引起了轟動，并被各界視為未來5年最領先的商業模式。
針對這樣一個全新的概念，很多企業思考著可行性，尚品宅配已經做出了嘗試，HOMKOO整裝云采用了先進的家裝行業S2B模式，對整裝的業務能力及服務模式的升級。用強大的供應鏈，大幅度提升供應端的效率，以更好地賦能給平臺對應的萬級、十萬級甚至更高萬級的小b，幫助他們更好地服務自己的客戶。
而在行業大咖們透漏出來的訊息中發現，家裝行業的趨勢已經慢慢發生了變化。
瑪格董事長唐斌：未來定制企業會分為兩類，一類是做產品，另外一類做基于用戶空間的解決方案。但無論怎么分 ，這個行業一定會推動中國家居也向內裝工業化的發展。
索菲亞副總裁王飚：我們一直在做裝飾，家裝的很多事情索菲亞做不到。索菲亞不做家裝，但我們做的事情確實可以讓家裝變得越來越簡單。
歐派家居集團副總裁楊鑫：在定制行業沒有出現前，家裝公司一定程度上就是定制企業，只不是手工定制而非工業化定制。隨著C2M的發展，工業化對品質和成本有較好的控制。我覺得定制企業和家裝企業未來應該有越來越多的合作。
四、未來家裝行業何去何從
縱觀衣食住行等各領域的發展，可以發現，餓了么，解決吃的問題;攜程，解決旅游的問題;滴滴，解決出行的問題;摩拜、OFO，解決最后一公里的問題，而整裝，至今沒有出現行業的巨頭。未來，是否誕生出一個整裝巨頭，引領裝修公司進行巨大變革?我們不能預測。但尚品宅配HOMKOO整裝云是基于自身核心優勢所做的嘗試，它的方向似乎越來越清晰，它會是下一個滴滴嗎?我們拭目以待!
